Junya Takahashi

趣味は問題解決。好物は大きな課題。事業サイドからDXを推進。非エンジニア。エン・ジャ…

Junya Takahashi

趣味は問題解決。好物は大きな課題。事業サイドからDXを推進。非エンジニア。エン・ジャパンに新卒入社→求人広告のコピーライターを10年→企画職へ。業務改善やシステム企画に従事。kintoneやMicrosoft365、Salesforceなどの内製開発組織をマネジメント。

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固定された記事

エン・ジャパンのDX推進、デジタル人材育成の取り組み

自己紹介はじめまして。エン・ジャパンの高橋淳也と申します。「エン転職」「engage」に関する企画業務に携わっています。主力事業の業績・顧客データ管理、システム企…

Junya Takahashi

1年前

弱者の戦略に学ぶ、業務改善の進め方

2024-05-09 社会人になって最初に教わったこと、今の自分の礎になっていると感じます。研修で教わった「 #ランチェスター戦略」もそのひとつです。企業を「強者」と「弱…

Junya Takahashi

2時間前

ユーザー部門の役目は、事業の流れを読むこと。

2024-05-08 #レガシーシステムの #リプレイス等で、情報システム部門のみなさんと一緒に #プロジェクトを進めることがあります。私たちの役割は #ユーザー部門の代表…

Junya Takahashi

1日前

DXや業務改善の意志ある人を、支えたい。

2024-05-07 #DX推進や人材育成、 #kintone 活用について、多くの企業と情報交換をしています。そのなかで「会社のため、一緒に働く仲間のために」と懸命に努力している人…

Junya Takahashi

2日前

プロジェクトのふり返りは、記憶が新鮮なうちに。

2024-05-02 私たちが #kintone 導入を支援している企業で、無事に #本番アプリがリリース。その直後に #プロジェクトの #ふり返りを実施しました。できたことも、難し…

Junya Takahashi

7日前

育てたいのは、ITツールを使い分けられる人。

2024-05-01 「現場社員の #リスキリング」や「 #DX人材の育成・研修」というテーマで、多くの企業と情報交換をしています。日本語で扱いやすい #kintone が選択肢に上が…

Junya Takahashi

8日前

訪問商談だから、話がはやい。

2024-04-30 先日、 #DX人材育成や #kintone 研修などの商談で、クライアント企業を #訪問しました。もともと1時間の商談予定が45分で話がまとまりました。なぜこんなに…

Junya Takahashi

9日前

DX人材育成の「壁」はなにか？

2024-04-26 5月10日、上記をテーマにウェビナーに登壇します。タイトルは【なぜ、 #DX人材育成は難しいのか？多くの企業が直面する「壁」とその乗り越え方について】です…

Junya Takahashi

13日前

新サービスの裏側に、ノーコード。

2024-04-25 社内で2023年度の #kintone 開発をふり返りました。2022年度より圧倒的に「新規アプリ開発」や「既存アプリの追加改修」が増えた領域がありました。弊社で注力…

Junya Takahashi

2週間前

予想外の出会いを、意図的につくる。

2024-04-24 先日、 #クラウド活用のシンポジウムに参加。 #生成AI 活用の #情報収集が目的でした。実際に参加して印象に残ったのは、酪農での #デジタル活用や #インバ …

Junya Takahashi

2週間前

改善も改革も、やり続けるもの。

2024-04-23 4月は昨年のふり返りや人事評価イベントが動いてます。評価面談でリーダーがメンバーに語っていた言葉が印象に残りました。 #業務改善を一度やったり、 #kint …

Junya Takahashi

2週間前

アジャイル開発という言葉に、要注意。

2024-04-22 #kintone など #ノーコードを活用した #業務改善プロジェクトで、 #営業部門などから「 #アジャイル開発で」「臨機応変にいこう」という話がでることがあ…

Junya Takahashi

2週間前

打席に立つことで、鍛えられる。

2024-04-19 #kintone での #アプリ開発でも、 #説明会などでの #プレゼンでも、「 #本番」にまさる #学習機会はないと思います。野球にたとえると、本番の試合で「 #…

Junya Takahashi

2週間前

誰が、いつ、方針を変えたのか？

2024-04-18 4月から新年度。組織変更なども多く、いろんな仕組みが検討・準備されます。#kintone などのアプリもそう。昨年度と #事業方針や #営業方針に変更が入り、ア…

Junya Takahashi

3週間前

全員一律の育成には、リソースが必要。

2024-04-17 #業務改善や #DX推進、それらを担う人材育成ついて多くの企業と情報交換する機会をいただいています。よくお聞きするのが「社員の #DXスキルを底上げしたい…

Junya Takahashi

3週間前

DXや業務改善は、旅である。

2024-04-16 #業務改善や #DX推進のプロジェクトで「 #ITツール選定」が白熱することがあります。もちろん、ツール（道具）選びは大切です。一方、ITツールを導入しただ…

Junya Takahashi

3週間前

固定された記事

エン・ジャパンのDX推進、デジタル人材育成の取り組み

自己紹介はじめまして。エン・ジャパンの高橋淳也と申します。「エン転職」「engage」に関する企画業務に携わっています。主力事業の業績・顧客データ管理、システム企画、DX推進など、企画人材やデジタル人材（※）の発掘／育成も進めています。 ※kintone、Salesforce開発など ■事業側（現場側）からのDX推進 ■kintone等を使ったノーコード開発や内製開発組織づくり ■人材会社の「デジタル人材育成・発掘」ここにご注目いただき、登壇や記事掲載の機会をい

弱者の戦略に学ぶ、業務改善の進め方

2024-05-09 社会人になって最初に教わったこと、今の自分の礎になっていると感じます。研修で教わった「 #ランチェスター戦略」もそのひとつです。企業を「強者」と「弱者」に分類し、それぞれの戦いを論じたもの。 #業務改善や #DX推進にも通じるものがあると感じます。 ▼強者と弱者は戦い方が違う。#ランチェスター戦略での「強者」は、その領域でシェアNo.1の会社です。そして2位以下はすべて「弱者」という位置づけになります。「強者＝最大手」に、「弱者」がどう勝つか

ユーザー部門の役目は、事業の流れを読むこと。

2024-05-08 #レガシーシステムの #リプレイス等で、情報システム部門のみなさんと一緒に #プロジェクトを進めることがあります。私たちの役割は #ユーザー部門の代表です。「私たちがどんな役割を果たすべきか？」という議論になり、「事業の先を見据えることではないか」という話になりました。 ▼システム開発の短期と中長期の視点。#kintone などの #ノーコード開発は、主に #短期の業務改善で使われることが多いと思います。今、まさに現場で起こっている課題を

DXや業務改善の意志ある人を、支えたい。

2024-05-07 #DX推進や人材育成、 #kintone 活用について、多くの企業と情報交換をしています。そのなかで「会社のため、一緒に働く仲間のために」と懸命に努力している人が、志半ばで会社を去る、というケースに直面することがあります。何かできることはなかったのか、と毎回葛藤します。 ▼意志のある人は貴重#マーケティングで「 #イノベーター理論」というものがあります。製品やサービスが普及するなかで、どういうタイプの商品者がいつ動くのか？消費者を5つの層にわけ

プロジェクトのふり返りは、記憶が新鮮なうちに。

2024-05-02 私たちが #kintone 導入を支援している企業で、無事に #本番アプリがリリース。その直後に #プロジェクトの #ふり返りを実施しました。できたことも、難しかったことも、連休で記憶が薄れる前にみんなで共有する。 #プロジェクト関係者全員の学びにするために。 ▼経験から学べることは大きい。本で一度読んだことより、 #実体験を通じて学んだことのほうが、記憶に残りやすいと思います。頭で理解するというより、身体でわかるイメージ。 #プロジェクト

育てたいのは、ITツールを使い分けられる人。

2024-05-01 「現場社員の #リスキリング」や「 #DX人材の育成・研修」というテーマで、多くの企業と情報交換をしています。日本語で扱いやすい #kintone が選択肢に上がりつつ、論点になるのが「 #kintone だけを使える人を育てたいわけではない」という話です。 ▼事業や業務の課題を解決したい。会社には事業があり、業務があります。そこに何らかの #課題があって解決策として #ITツールを活用する。 #kintone も、課題解決の選択肢のひとつ。

訪問商談だから、話がはやい。

2024-04-30 先日、 #DX人材育成や #kintone 研修などの商談で、クライアント企業を #訪問しました。もともと1時間の商談予定が45分で話がまとまりました。なぜこんなに早いのか？「 #対面だからですね」という結論になりました。特に、空気が伝わる。 ▼相手の反応を五感で感じる。たとえば4名で会議をする場合。会議室にみんなが集まる #対面ミーティングなら、「誰がうなずいたのか」や「誰が不安そうなのか」など、気配でなんとなくわかります。周囲の反応を五感

DX人材育成の「壁」はなにか？

2024-04-26 5月10日、上記をテーマにウェビナーに登壇します。タイトルは【なぜ、 #DX人材育成は難しいのか？多くの企業が直面する「壁」とその乗り越え方について】です。 #kintone 活用というより「難しい理由を解き明かす」にフォーカスしています。 ▼多くの企業がDX人材育成に悩んでいる。ウェビナーでの私の担当パートは、中堅企業や大手企業向けになります。 #DX人材育成の課題やニーズが、企業規模で大きく異なるためです。 #DX人材育成や現場での #業務

新サービスの裏側に、ノーコード。

2024-04-25 社内で2023年度の #kintone 開発をふり返りました。2022年度より圧倒的に「新規アプリ開発」や「既存アプリの追加改修」が増えた領域がありました。弊社で注力している新規サービスの領域です。この新規サービスに関連する #kintone の開発も追加改修も多かった。 ▼リリース直後から劣化が始まる。私たちの会社は変化がはやいです。 #業務フローの変更や、サービスの改良が矢継ぎ早に進みます。そのため #kintone アプリをリリースしても、す

予想外の出会いを、意図的につくる。

2024-04-24 先日、 #クラウド活用のシンポジウムに参加。 #生成AI 活用の #情報収集が目的でした。実際に参加して印象に残ったのは、酪農での #デジタル活用や #インバウンドの #SNS活用等でした。実体験を通じて普段ふれない分野との出会いの大切さ、再認識しました。 ▼普段ふれる情報が、絞られる。インターネット検索やSNSは「 #パーソナライズ」されています。自分の知りたい情報や、欲しいコンテンツを効率よく入手できるのは便利です。一方、そのロジック

改善も改革も、やり続けるもの。

2024-04-23 4月は昨年のふり返りや人事評価イベントが動いてます。評価面談でリーダーがメンバーに語っていた言葉が印象に残りました。 #業務改善を一度やったり、 #kintone アプリを1つ作って終わりではない。「 #改善し続けることが私たちの #ミッション」というもの。 ▼業務改善やDXに終わりはない。私たちは #DX推進の専門部署です。 #kintone での #業務改善や、 #情シスと連携した #DX プロジェクトを進めています。期間限定の #プ

アジャイル開発という言葉に、要注意。

2024-04-22 #kintone など #ノーコードを活用した #業務改善プロジェクトで、 #営業部門などから「 #アジャイル開発で」「臨機応変にいこう」という話がでることがあります。こういう時は、相手がどういう意味でと言っているのか丁寧に確認します。「 #アジャイル開発」 ▼アジャイル開発の理解度は？先日、現場の #業務改善の打ち合わせで「 #アジャイル開発」という言葉がでました。参加者5名に「 #アジャイル開発の定義を知っていますか？」と聞いてみ

打席に立つことで、鍛えられる。

2024-04-19 #kintone での #アプリ開発でも、 #説明会などでの #プレゼンでも、「 #本番」にまさる #学習機会はないと思います。野球にたとえると、本番の試合で「 #打席に立つ」ことではじめて見える景色があります。練習とは違う緊張感だからこそ、気づけることがある。 ▼自分の実力が正しくわかる。練習で上手にできたことも、 #本番で空回りすることがあります。 #kintone の #アプリ開発なら、 #デモアプリの作成はサクサク進む。でも

誰が、いつ、方針を変えたのか？

2024-04-18 4月から新年度。組織変更なども多く、いろんな仕組みが検討・準備されます。#kintone などのアプリもそう。昨年度と #事業方針や #営業方針に変更が入り、アプリ活用の方向性が180度変わることも。この時、方針変更に至った背景等をしっかり探るようにしています。 ▼なぜ方針が変わったのか？#kintone アプリなどは「道具」です。その裏側には事業があり、業務がある。 #事業方針や #業務フローなどの大きな変更があるときは、何かしら「明確な理

全員一律の育成には、リソースが必要。

2024-04-17 #業務改善や #DX推進、それらを担う人材育成ついて多くの企業と情報交換する機会をいただいています。よくお聞きするのが「社員の #DXスキルを底上げしたい」というテーマ。論点になるのが「研修対象となる人数」と「投下できる #リソース」だと思います。 ▼教育や研修にはコストがかかる。研修を実施するには講師を用意して、カリキュラムを組まなければなりません。たとえば、研修参加者が全社員だと、社員数の多い会社の場合、同じ研修を何組かにわけて実施する必

DXや業務改善は、旅である。

2024-04-16 #業務改善や #DX推進のプロジェクトで「 #ITツール選定」が白熱することがあります。もちろん、ツール（道具）選びは大切です。一方、ITツールを導入しただけでは何も変わりません。旅行にたとえると、車を買うだけでは旅がはじまらない。旅の計画づくりが大切です。 ▼キャンプに最適な車は？「最適」という軸で考えだすと、検討がとまらなくなると思います。たくさん荷物を積めたほうがいいですし、オフロードに強いほうがいい。一方でキャンプ初心者が最初から、重装

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エン・ジャパンのDX推進、デジタル人材育成の取り組み

弱者の戦略に学ぶ、業務改善の進め方

ユーザー部門の役目は、事業の流れを読むこと。

DXや業務改善の意志ある人を、支えたい。

プロジェクトのふり返りは、記憶が新鮮なうちに。

育てたいのは、ITツールを使い分けられる人。

訪問商談だから、話がはやい。

DX人材育成の「壁」はなにか？

新サービスの裏側に、ノーコード。

予想外の出会いを、意図的につくる。

改善も改革も、やり続けるもの。

アジャイル開発という言葉に、要注意。

打席に立つことで、鍛えられる。

誰が、いつ、方針を変えたのか？

全員一律の育成には、リソースが必要。

DXや業務改善は、旅である。

エン・ジャパンのDX推進、デジタル人材育成の取り組み

弱者の戦略に学ぶ、業務改善の進め方

ユーザー部門の役目は、事業の流れを読むこと。

DXや業務改善の意志ある人を、支えたい。

プロジェクトのふり返りは、記憶が新鮮なうちに。

育てたいのは、ITツールを使い分けられる人。

訪問商談だから、話がはやい。

DX人材育成の「壁」はなにか？

新サービスの裏側に、ノーコード。

予想外の出会いを、意図的につくる。

改善も改革も、やり続けるもの。

アジャイル開発という言葉に、要注意。

打席に立つことで、鍛えられる。

誰が、いつ、方針を変えたのか？

全員一律の育成には、リソースが必要。

DXや業務改善は、旅である。