改めてOODAを理解したいと思い、発案者のチェット・リチャーズの「OODA LOOP」を読んでみました。

OODAループの概要

• ループを高速に回してくことが、変化への適応速度を上げてチームの成果につながる

• PDCAと同じようにOODAの流れで一つづつステップを進めていくのではなく、意思決定をスキップし、OOAのループができるのが理想

• チームが阿吽の呼吸で行動できると意思決定が不要になる

さらにOODAループを高速に回すことでパフォーマンスを上げられる。それには、どうしていけばよいのだろうか？

OODAループを高速に回すには

高速に回すためには４つの組織文化

1. 相互信頼

2. 直感の活用（直感的能力を活用）

3. 合意されたミッション（リーダーシップの契約を行う）

4. 目的達成のために方向性と焦点を定める

• いかにして相互信頼を高めるかが、ポイントになる

• 一人一人が自律的に行動できるようにしていく

• 手段ではなく方向性を示し、何に集中するか焦点を絞り、コントロールせずに任せていくことが大切

まとめ

• OODAループは、戦略や組織論にも触れており、チームの成果をいかにして最大化するかの方法。考え方のフレームワークに留まらない。

• PDCAとOODAは比較するものではないし、相容れないものではない。

• OODAループの高速化は、成果を最大化する鍵になる。企業の競争優位性にもつながる。

• OODAループを高速化するは、4つの組織文化が大切。