先月の時間外手当の集計をしました。

月給をもらっていると気付きにくいのですが、時間外手当の集計をしていると、自分の時給が分かります。※手当を除くので概算ですが。

そして、各担当にも集計値を回覧する。

そのときに各職員に考えてもらいたいのが、

「自分が経営者だったら、自分に対してこの額の時給を支給するか？」

です。

経営者なら、

「働いてもらう人には時給分の３倍の価値提供してもらわないと組織は潰れる」

と考えています。

なぜなら、会社は人件費の他にも、地代、水道光熱費、仕入れ等．．．多くの経費が掛かっています。

時給分、つまり人件費分のみ働くだけなら、毎月赤字となり会社は潰れるからです。

従って、

部下A「今月は、これだけ残業代ゲットできた。前から欲しかったあれを買おう！」

部下B「今月の残業代は○○○○○円だった。自分が経営者ならこの額は支給しない。その分の価値提供を行うためにはどうすればいいのか？、残業を減らすためにはどうしたらいいか？を考え行動に移す。

管理職は部下Bのような思考を、部下にインストールする言動が肝要だと考えます。

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このNoteはYouTuber両学長さんも使うMindeisterでアイデアを整理して執筆してます。