〇要約
モチベ下げる要因
①マネージャー自身が模範になれていない
→チームのあるべき姿に対して、自分が誠実に取り組むこと
ex.生産性高く働くために、20:00完全退社ならば、それ以降にはメールを送らない
➁部下のスケジュールと自分のものを同期していない
→部下の「いつ、何をするのか？」のスケジュールが分かれば、不要なタイミングで不要な依頼や対話をせずに済む
➡自分は少しバッファを持つことが必要かも
③アジェンダのない会議
→目的やゴールのないＭＴＧは行わないこと

〇自分の考え
上記の対応でモチベーションを保てる部下は、「もともとからモチベが高い」タイプであると言える
→モチベが低いタイプの部下には、そもそものモチベーションの醸成が必要
➡そこでコーチングが必要になってくる

〇今後の具体的な行動
①モチベ低いor高い？を見極める
➁低いならコーチングを、高いなら上記のマネジメントを
③経過観察し、次の打ち手を探る

あなた自身が部下の生産性を下げる要因になっていないか 仕事に集中する職場をつくるための4つの戦略 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー