ダイバーシティで弱くなる-ダイバーシティ （3）-

自分の経営方針の中で特徴的なのは分散だと思う。特定の顧客に隷属する経営は独立した経営と言えない。また、特定の売れ筋に集中すると、その旬が過ぎると腐るのみである。 だから、経営方針は、売上高最大の顧客が売上比1％以下になることだし、商品ラインナップは常に新しいもの、同じ商品でも常にアップグレードを目指してきた。ひたすらこれを大事にやってきていた。 この経営は荒波に強い。この方針でリーマンも震災も乗り切ってきた。しかし、この方針はハイコストである。顧客が増えるほどに手間がかか