事象には内訳がある。因数分解をしてどのような要素たちがその事象を作っているのか、に目を向けていくと行動の方向性が見えてくる。

目標は結果の数字や事象を立てるだけではなく、その内訳(本では10個とある)まで考えてどの点を伸ばして目標達成に持っていくかまで考える。

・反対の要素から考える
・定性的なものは定量にする
・期間も分解対象
・顧客分析の際にも分解
・チームで分解していくと納得感
・「たとえば？」で提案すると角が立たない

★振り返りが大事。チーム、1人の場合は書く
★事象を因数分解
★分解項目の何を伸ばすか？
★もっと大きな、もっと良い結果を出すには？の問いを常に

良いと思った点3つ
・分解思考の大事さを再認識した
・振り返りの大事さを再認識した
・問う習慣の大事さを再認識した

第１章　小さく分けて考える「分解思考」（本当に大事なことを見つけるための「分解思考」；「今期の売上を２倍にしろ」と言われたら…　ほか）

第２章　「分解思考フローチャート」で仕事の目標を達成する（仕事の問題解決のための「分解思考フローチャート」；仕事編：「売上２倍」という目標をどう達成するか　ほか）

第３章　「分解思考フローチャート」で自分の理想を実現する（理想の自分を叶えるための「分解思考フローチャート」；個人の夢を叶える（すでにやりたいことがある）　ほか）

第４章　目標達成・営業・マーケティング・スケジューリング・会議・提案・アイデア・チームマネジメント…仕事で使える様々な分解（売上を分解―「今期の売上が目標を下回っているので、あと１か月でなんとかしてくれる？」；問題・目的を分解―「他の部署と連携して目標を達成したい」　ほか）

付録　解像度を上げて、物事を考えるためのヒント―「考える」作業は一人で行なわなくていい（ＳＮＳでたくさんの人と意見交換をする；ＳＮＳでは丁寧な質問よりもカジュアルな質問がいい　ほか）