新規事業開発・商品企画開発プロジェクトのヒント｜白神敬太（新規事業・商品開発プロジェクトチームコーチ）

我が社の役割ってなんですか？

私が新規プロジェクトに伴走支援で関わらせていただくときは様々な企業の事例や関わったプロジェクトの事例の紹介だけでなく必ずミッション・ビジョンの話をします。成文化されたその会社のミッション・ビジョンとそこで働く社員各人が会社の役割をどのようにとらえているかこの2つの観点については、興味深いエピソードがあり私はよく次のような話をします。｜ソニー社員が思うソニーの役割私がいたソニーでは、社風といえるかもしれませんが「何か新しいことをやる」「世の中にまだな

新規事業のヒントは会議室にはないですよ！

今回は新規事業のヒントの探し方についてお伝えします。｜サポートの仕方はチームごとに違う春は新しい組織やチームでの新規事業や新商品開発のプロジェクトが始動することも多いですね。私もこの春から新しいプロジェクトの支援がいくつか始まりどうサポートすればいいか、、、といろいろ考えているところです。私の新規事業のサポートは決まったフレームワークや型に当てはめずプロジェクトチームといっしょに考えていくスタイルをとっています。なので、チームごとにサポートの戦

新規事業開発では撤退ルールを明確に！

4月、新年度の始まりですね。春から始まる新規事業開発プロジェクトも多いと思います。新規事業を進めていくにあたって「撤退ルールは決めた方がいいですか？」と聞かれることがよくあります。今回は「撤退ルールを決めておくべきか？」についてお伝えします。｜撤退ルールを決めておくべきか？撤退ルールを決めるとはこれから始める、あるいは既に進めているプロジェクトがうまくいかない、あるいは思ったように進まないときに何をもって撤退するかどうかを判断するかその基準を決

プロジェクトチームに有効！ーグランドルールを決めよう！

先月、この1年ご支援してきた商品企画プロジェクトが終了しました。目標も無事達成しました。皆さんの頑張りが素晴らしかったです。最後に振り返りを行ったのですが「グランドルールがよかったです！」という感想をいただきました。今回はプロジェクトチームをまとめるのに有効なグランドルールを取り上げてみたいと思います。｜グランドルールとはグランドルールとは「チームがいっしょに活動していくために決めておきたいルール」のことです。このチームでは毎回ミーティングの

新規事業開発の方向性を決めるー有効な３つの問い

ある企業さんでの新規事業開発のプロジェクトが始まりました。とても技術力のある企業さんで、これまではB2B領域でお客様の指示を受けてデバイスを開発設計していたのですが自社企画の経験がありません。今回は自社で商品を企画していきたいというもの。最初は皆ここからの一歩、素晴らしいチャレンジですね。｜「アンゾフの成長マトリクス」を用いてみるさて、新規事業開発や商品企画の最初の段階では方向性を決めていくことになりますが商品企画や中期戦略、新規事業検討で方向

企画アイデアの多くが偶然の発見

｜ノーベル賞の多くは偶然の発見最近よく技術トレンドの youtube を見ているのですがこんな動画がありました。ノーベル賞の多くはセレンディピティ（偶然の発見）動画の前半のポイントは以下の５つです。 1．ノーベル賞の半数以上がセレンディピティ（偶然の発見） 2．当初狙っていたものではなくサブで残っていたものがヒットした 3．何かあったときにそこに気づくのが必要 4．計画に沿った研究をしているとなかなか気づけない（脱線だから） 5．多様性があるとそこに気づきやす

新規事業ではトレンドと本質の両方を見ることが大切

｜EVに見る「環境に優しいという本質」あれだけ騒がれた EV（Electric Vehicle：電気自動車）が伸び悩んでいるというニュースを最近よく聞きます。特にEVシフトをリードしていた欧州では EV販売に陰りが出始めています。 EVはイノベーション理論でいう "イノベーター"や "アーリーアダプター"が購入しているとのこと。たしかに……ですね。こちらの動画ご参考です。 EVに注目が集まったのは EVが環境に優しいと言われていたからです。ところが、

新規事業におけるターゲットの絞り込み方

新規事業開発や商品開発において "ターゲットの絞り込み" はよくあがる話題です。「ターゲットを絞り込むって実際にはどうやればいい？」「ターゲットはどこまで絞り込めばいい？」今回はターゲットの絞り込み方について取り上げたいと思います。｜「しゅふJOB」CMに見るターゲットの絞り込み先日テレビを見ていたら “しゅふJOB" というサービスのCMが流れてきました。 2024年1月からのCMのようです。ご覧になった方も多いかもしれません。 “しゅふJOB"は（

ホリエモンに学ぶ仮説検証方法のヒント

今回は、起業についての堀江貴文さん（ホリエモン）の講演をご紹介します。起業は新規事業開発と共通するポイントがいくつもあるので是非ご覧下さい。｜新規事業開発・商品開発は仮説検証の連続新規事業開発や商品企画は仮説検証の連続です。仮説の段階で排除するのではなく実際にテストしてみるこれが仮説検証のポイントです。では仮説をどうやって絞り込んでいくのか？堀江貴文さん（ホリエモン）の東京大学駒場祭2023での講演Youtube動画がとてもよかったので、

アンゾフの成長マトリクス～新規事業開発方向性検討に有効なフレームワーク～

前回のnoteでは「新規事業開発でのテーマのつくり方」をお伝えしました。今回は新規事業開発の方向性を検討する際に悩む方々に役立つ内容をお伝えします。前回の記事はこちらからご覧下さい。｜新規事業開発の方向性検討に有効なフレームワークは？新規事業開発を始める際に、必ずといってよいですがたちはだかる壁がありますーーーどのように新規事業開発の方向を検討していけばよいのか？私も本当によく受ける質問です。とにかく手当たり次第にアイデアを出していってもよい

新規事業開発でのテーマのつくり方

今回は最もよく聞かれる質問のひとつである新規事業開発でのテーマのつくり方をまとめてみました。｜ゼロ→イチからテーマをつくるアイデアの種を見つけて素性のよいテーマに育てていくことーこれは新規事業開発で最も大切であり、かつ難しいタスクのひとつといえます。では、完全にゼロの状態から新規事業を始める場合にどのようにテーマを見つけていくのか？いわゆるゼロ→イチの段階でのテーマのつくり方をまとめます。これまでいくつかの考え方やフレームワークをご紹介してきまし

アイデアをうまく出すツールはありますか？

アイデアを出すのって本当に大変ですよね。「アイデアをうまく出すツールはありますか。」これはとてもよく受ける質問です。今回はこんな要望への私なりの回答をひとつの事例としてお伝えします。｜アイデア出しについていつも聞かれること現在、ある企業さんの中期戦略策定プロジェクトに参加しています。メンバーの方からこんな質問をいただきました。「アイデアを出していく時にどんなフレームワークであればアイデアが出てくるのでしょうか？よいやり方があれば教えて欲しいです。」

新規事業に役立つチームコーチングー３つのポイント

｜チームコーチングは新規事業に役立つ先日、私が講師をしている銀座コーチングスクールにて「チームコーチング講座」を開催しました。パイロット講座として0期を2023年1月に 1期と2期を7月、9月にオンラインにて行い、そして今回初めてリアルでの開催となりました。実はこのチームコーチング講座を開講すること自体が私にとっても銀座コーチングスクールにとっても ”新規事業開発”になります。私の仕事のひとつとして企業や企業内の部署の新規事業開発や商品企画をサポート、伴

交渉に役立つ心理学～企画推進に有効な6つのアプローチ～

今回は交渉に役立つ心理学から企画推進にも有効な 6つのアプローチをお伝えします。｜企画推進は交渉の連続ビジネスにおいて"交渉"は基本中の基本です。特に企画推進という仕事は社内や社外との交渉の連続になります。例えばプレゼンテーションもある意味で"交渉"ですよね。交渉は人と人との対話なので相手に対する心理学的アプローチを知っておくに越したことはありません。｜交渉の心理学6つのアプローチとはそこで、企画推進の交渉時に有効な心理学のアプローチを私なり

新規事業開発・商品企画開発プロジェクトのヒント

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