ビジョンや戦略の大切さは私もセミナーやこちらのnoteそして
メルマガでお伝えしていますが

ビジョンと戦略に関連して
「なるほど！」
と腹落ちした言葉があったので、
今回はそれをお伝えします。

◇「経営者は理念・ビジョンで人を引き付け、戦略で人を動かす」◇

この言葉は
前職ソニー先輩OBであり
現在は経営コンサルタントをされている
Kさんが言われていた言葉です。

私にはとても腹落ちし
いろいろな言葉の意味がきれいにつながりました。

あなたはいかがですか？

経営者は理念・ビジョンで人を引き付け、戦略で人を動かす

この言葉は、経営者だけでなく、
プロジェクトリーダーや
人を巻き込んでいく必要がある企画担当の方々
にもそのまま当てはまるのではないでしょうか。

◇理念・ビジョンで人を引き付け、戦略で人を動かす理由◇

理由についてKさんが次のように解説してくださいました。
承諾をいただいておりますので
ほぼそのまま使わせて頂きます。

何か私の言葉や感想を書こうとも思いましたが、
余計なことは書かない方がいいかなと思い
省かせていただきます。

あなたはどのように感じましたか？

これらを心がけるだけで、
プロジェクトがぐんぐん進むはずです。

私もしっかり意識していきます。

◇戦略とは戦いを略すこと！◇

とある経営者セミナーで
経営者さんが触れられていたものです。

戦略と戦術には違いがあります。
さらに、結果への効果は
「戦略：戦術 ＝ ８：２」
であると言われています。

これについて私は十分に理解していたつもりですが、
ただ、この「戦略」の文字の意味については
考えたことがありませんでした。

「戦術」は、戦う術 なので分かりやすいですね。

では、戦略はどうなのでしょう？

いくつかの解釈があるようですが、
「戦いを略す」
という解釈を聞いて、
そういうことかとスッキリしました。

◇「戦略＝戦いを略す」◇

孫氏の兵法で
「最も大切なことは、戦わずして勝つ」
と書かれています。

また、ランチェスター戦略でも、
「弱者は差別化、土俵を変える」
つまり ”戦わない” ことが鉄則とされています。

国を発展させる、あるいは守るときなど
何かを成し遂げようとするときは、
いかに戦わずにそれを達成できるか
という方法を探すのが最も大切。

そして、それでも戦う必要があるとき、
相手に攻めてこられたとき、
のために、
「戦術＝ 戦うすべ（術）」を磨く
ということですね。

戦略や戦術について、いろいろ考えていたことが、
私の中できれいにストーリー化できました。

「戦略＝戦いを略す」

言葉ってよくできていますね。
というか、歴史そのものなんだと実感しました。

無駄な戦いはしない、
を心がけてみましょう。
自戒も込めて。

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