人の採用や人材育成は
社長や経営者の
好き嫌いでやっていいです。

こういうと
ものすごく誤解を
招きそうですが

けっきょくは
相手を好きにならないと
採用や育成は
うまくいかないのです。

逆にいうと
組織の長は、つねに
相手を好きになる
努力をすべきでしょう。

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世の中に
まったく好き嫌いがない
人なんていないはず。

直感や第一印象で
良い悪いというのは
必ずあるものです。

でも、中小零細企業で
人を採用しようとすると

大企業と違って
好き嫌いは
言ってられません。

「　うちに来てくれるだけで
とてもありがたい！　」
と思うのも
無理はないでしょう。

だったら
来てくれた人を
しっかりと育てていく

そして
その人のことを好きになる
努力をしていくのが
実は合理的で効率的なのです。

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では、一体どうやって
その人のことを
好きになっていくか？

それは単純に
コミュニケーションの
数と時間に比例します。

とくに
飲食は人の気持ちを
ゆるませる効果があります。

食事に行くのもよし
飲みに行ってもよいでしょう。

今の若い人は
社長や上司などと
一緒に飲食したがらない
傾向にあるといいますが

それは、つい説教や
指導をしてしまうから。

そうではなくて
社員の話しをしっかりと
聴いてあげることが
とても大切です。

そうすれば、いつか必ず
社員も心を開いて
社長や上司のことを
好きになってくれるはず。

そして、会社のために
力を発揮してくれるでしょう。

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会社や組織の成果は
最終的には
人間関係で決まります。

社長でも社員でも
お互いにお互いを
好きになる努力をすれば

社員教育や人材育成は
中小零細企業であっても
それほど難しいことでは
ありません！

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