• 問題が起きてから対処すれば良いが日本

• 問題を見越して対応してるのが日本以外

👉セロトニンの分泌が少ない
＝不景気と悩むだけが大好き
↓
PDCAをやってるつもりになってるだけ。
👉Do：行動とAction：改善
がない。

やれてるのは、

• 無駄な計画👉林

• その計画の評価＝納期と予算が守られてるか👉山

のみ。
評価だけして、改善策＝Actionに結び付けないなら、

組織が動いていないのと変わらない

から

動かざること山の如し

で書いた猪武者の反対、

メリトクラシー＝軍師気取り＝林山のみ
👉結果、生まれたのは、衰退と閉塞感のみ‼️

• P：伝わらない計画なら静かに話してないのと変わらない👉林

• D：目先で動くだけ👉火

• Ｃ：組織改善に結び付かない評価👉山

• A：ただ闇雲にせっかちに動くだけ👉風

本来は、

• P：先を見越して早めに計画を立て
  👉風

• D：計画に基づいて、時機が来たら一気に火の如く行動し
  👉火

• Ｃ：行動すべき時機を静かに待ち、いざ行動に移したら、行動を静かに評価して
  👉林

• A：評価結果を組織＝山を動かす＝組織改善
  👉山

なんだが💦ま、事前に計画と評価方法が確立出来る時点で、

イノベーションではない
👉革新的＝世の中にまだない
出してみないとどうなるかなんてわからない

んだが。本や授業で習ったやり方で、

• 既存のデータやらトレンドを元に計画立てる

• 事後的に計画どおりに経費と納期だけを評価する

• 評価を元に都合良く統計を出す

だけなら、サルでも出来る👀ま、組織マネジメントの組織行動評価で、

PDCA

なんてどこの企業でもやっていて、裏を返すと、

PDCA偏重＝結局、それしかやってない

から！本編では、

SECI、VSRS、QOEIなんかに重きを置いただけ

PDCAだけだと、いくら繰り返しても

事業計画と行動、評価、改善

までは出来ても、今の時代の事業計画の前提で必要な、

知の探索
知の結合
コンピテンシートラップの排除

なんかが取り込まれていないから。

軍師気取りがPとCばかりを重視して、
目先の経費削減に囚われ、
未来への投資を怠り、
革新的な技術開発はおろか、
必要な設備投資すらせず
生み出したのは、

失われた云十年と国家の衰退のみ

当の本人達は、

それで経営合理化の名の下、
財務会計なんなを真面目にやってた

だけで、

悪意がない分、始末が悪いし、手に負えない
👉救いようがない

ま、

で書いたとおり、

レジティマシーが強すぎる

から、

和を尊ぶ
人は急には変われない

て言い訳して、５年後も

国すら衰退させた今までと同じやり方をやり続ける

だって、

悪意なくやってきたから、
そのやり方が間違ってる

て自覚すらないから、見直すわけがない。