他社のベストプラクティスを安易に真似するだけでは、組織はバランスを失い、取り返しのつかない結果を招く
行きつ戻りつの議論の末、海外事業の事業モデルは以下の2つに絞り込まれた。
① 東南アジア向けの汎用工作機事業モデル
② 欧米の大型工作機メーカー向けの加工制御装置事業モデル
その内容はこうであった。
① 東南アジア向けの汎用工作機事業モデル
機械化が十分ではないアジア諸国をターゲットに汎用工作機を販売する。
アジアの汎用工作機メーカーに加工制御装置を販売する、いわゆる「装置メーカー」モデルも考えたが、工作機メーカーにノウハウを盗まれて最終的に切り捨てられたり、加工制御装