どう見ても、達成が難しい目標を言い渡された時、
貴方ならどうしますか？

挑戦するのか、しないのか、
あなたが何処に価値を置いているかによって
方向性が決まってきます。
この組織で、必ず出世する気概があったり、
何としてでもやり遂げたい仕事であるならば
挑戦していくべきですね。

こんにちは、松幸です。
ブログを見て下さり、ありがとうございます！
日々の中で気付いたことを発信しています。

本日は、高すぎる目標を言い渡されたら？　についてです。

一目で達成が難しいと分かる目標は見直す！

上位者との相談になりますが、
どう見ても達成が難しい目標は、
適切なレベルに変更すべきです。

上位者に言われたままに
目標を受けてしまうと、
メンバーを含めて職場全体が
悲劇に見舞われます。

メンバーからは
「絶対できない・・・」
「絶対できないのに、リーダー受けっちゃったよ」
など不満が噴出し、
モチベーションが下がりかねません。

どうするのかと言うと、
適切なレベルの目標に見直すコトです。
職場リーダーの非常に大切な仕事です！

断るのではなく、適切な時期・レベルにする

絶対達成できない！と言ってしまうと、
上位者にしてみると、気分が良くありません。
また、こいつに任せていても良いのか？と
疑問に思われてしまいます。

よって、一番良いと思われるアプローチは、
「適切なレベルを落としながら、
　最終的な目標の到達時期を後ろにずら！」です。

例えば、
元々の目標
　➡ 1年間の原価低減金額、10億円
見直し目標
　➡ 今年1年間の原価低減金額、7億円
　但し、来年１年間は、10億円が出来るように
　人材育成を含めて今年活動する
などです。

ポイントは
・元々の目標値の旗は降ろさない。
・時間的な猶予をもらう。
　（最終ゴールを延期する）
・今期の目標値は、
　MAX150%（理想は120~130%）の
　成長率に抑えておく
・猶予をもらった時間で
　何をするのか具体化し、
　上司にもメンバーにも
　強化ポイントを明確に示す

これが出来れば、
SMARTな目標設定ができ、
メンバーのモチベーションも保たれます！
以前、SMART目標の作り方を
解説したことがありますので、
是非とも参考にしてみて下さい。

大丈夫！
みんな、あなたのことを応援しています！
あなたは、一人じゃない！

このブログが、皆さんにとって小さな気付きになり、
皆さんの行動へ向けた原動力や豊かな生活に向けて
少しでも貢献できると嬉しいです。

勇気・強気・やる気・世の中元気！
最後まで読んで頂きまして、ありがとうございます！