Kota Fukuda

CEO of Colleagues and Comrades Incubate, Fo…

Kota Fukuda

CEO of Colleagues and Comrades Incubate, Founder of Find Model.

元上司との想い出

今日は私の元上司について書きたいと思います。 元上司とは、4月にIPOしたハウテレビジョンの取締役COO、長村さんの事です。 長村さんは、私がリクルートに新卒入社して最初に配属された部署の先輩でした（関西ゼクシィ）。 生まれも育ちも関西の人でしたが、ある日突然「東京のベンチャーに行くんや」と言ってDeNAに転職しました。 少し期間があいた後、私も追うようにDeNAに。 その後お互い異動もありつつ、約2年間は部下として一緒に仕事をしていました。 そして2年間とは思え

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    • Find Modelという会社の売却までのプロセスとM＆A実行後の事業成長【後編】

      M＆Aによる会社売却の経験を元に、仲介会社/アドバイザーの選び方チェックリストや入札までのプロセス、契約書作りで気を付けたポイントやM＆A実行後の出来事を書きました。 Find Modelという会社の創業から売却を通して学んだことの後編です。 1.チェックリスト最近はたくさんのM＆A仲介やアドバイザーが存在することもあり「会社の売却を考えませんか？」という趣旨の声がけが増えていると思います。 何を決め手にM＆Aのパートナーを選べばよいか？について、あくまで私の主観ですがチ

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      • Find Modelという会社の創業から売却を通して学んだこと【前編】

        2016年8月にFind Modelというインフルエンサーマーケティング支援を行う会社を創業し、昨年の5月にソーシャルワイヤー社にM＆Aされました。 創業から売却までの約1年9か月のプロセスと、子会社化後に学んだことを書いたブログです。長くなったので前半と後半に分けました。 前半は事業立ち上げから軌道に乗るまでに学んだことを、失敗談や主観も含めて書いています。事業アイデアの取捨選択のプロセスについても触れています。 後半は実際のM＆Aプロセス（相対×入札のハイブリッド型）

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        • 【タスクシート付】中途採用担当がやるべきこと・人数規模別まとめ

          採用コンサルティングを行っていた筆者が、企業が中途採用を行うときに何をすればよいのか、採用人数規模別にやるべきことをまとめました。 タスクシートも付けていますので、これの通りに採用活動を進めれば、きっと良い採用ができると思います。 情報格差のせいで採用活動が上手くいかず、悩んでいる経営者の方々を多数見てきましたので、少しでもお役立ていただけたらと思います。 ※ @nokonun、@noza_d、@nemosindonki　の協力のもと大幅更新しました（2019年1月） ■

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        元上司との想い出

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        • Find Modelという会社の売却までのプロセスとM＆A実行後の事業成長【後編】

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        • Find Modelという会社の創業から売却を通して学んだこと【前編】

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        • 【タスクシート付】中途採用担当がやるべきこと・人数規模別まとめ

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          DeNAが全社員に求める行動規範「DeNA Quality」

          約4年間のDeNA生活の中で、2013年7月から2014年11月まではHR本部に所属していました。 DeNAが全社員に求められる姿勢や意識として掲げる「DeNA Quality」の研修担当も務めておりましたので、DeNAが大切にしていると思う文化や僕自身の学びを、実際の仕事のエピソードに沿って共有させて頂きます。 ■人は仕事で育つ私とDeNAの最初の出会いは2006年、大学生の時でした。 大学を留年したことに反省し、少しでも社会人っぽいことがしたいと思い当時流行りのIT企

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          DeNAが全社員に求める行動規範「DeNA Quality」

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