1年前に書いた「結果と課題と「問い」と企画についての図解」についてのnote。改めて多くの方に読んで欲しいと思い、タイトルや一部文章を調整して再掲載します。文字数としては800文字程度ですが、企画をつくる時に非常に大事な点を整理しました。

企画を考える

＜例題＞

目標ユーザー数が100万/月なのに、現状のユーザー数が1万/月の場合。どう企画を考えるか？

＜図解＞

＜企画を考える時の鉄則＞

「結果」は「課題」ではない。

ユーザー数が少ないは「結果」でしかない。
ユーザー数が少ないは「課題」ではない。

＜企画を考える前に「課題」を発見する＞

結果に対して、何故そうなったのか？を「問う」ことを行う。
まず最初に注目して欲しいのは「期間」と「目標のギャップ」の部分

この２つの指標はプロジェクト内で完結できる要素。自分たちで決めた要素。そこを「問う」。市場や競合の動き、施策の投入タイミングなどの「問い」に切り込んでいく。

・ギャップが極端に大きい場合は何かがおかしい。
・期間が適切かどうか？は確認。
・投下予算が少ないのかもしれない。
・市場がもはや無いのかもしれない。

「期間」と「目標とのギャップ」はシンプルな最初の「問い」

「問い」で真の課題を見つける。

「問い力」＝「課題発見力」

＜企画を考える＞

「課題」を発見したら解決する企画を考える。
大事なことは、いくらたくさんのアイデアを考えても、実現性がなければ企画にはならない。
実現性には様々な要素がある。

・デザイナーはいるか？エンジニアはいるか？
・広告予算はあるか？
・実現するための期限はあるか？
・タイミングは適切か？
・法律的に大丈夫か？
・決裁者の合意は取れるか？

　つまり「制約条件」

「企画」は、「アイデア」と「制約条件」の間にしかない。

本日のnoteは企画を考える時のお作法の一つの話。
合わせてこちらも読んでいただけると嬉しい。

「良い問い」について考えることも始めています。
運営サイト：良い問いを創る。yoitoi.com