先日、大手生命保険会社さんで講演をしました。

テーマは「Y世代の教育について」です。

Y世代 1975年〜1995年 生まれ（ミレニアル世代ともいう）
Z世代 1996年〜2000年 生まれ

現代の職場はY世代とZ世代が混ざっており。両世代をまとめて若手社員と呼んでいる職場が多いです。

この世代の教育に課題を持っている方が多く、大変熱心に受講していただきました。

教育という軸でリーダーを２つに分けると下記の通りになります。

目の前にいる人材を教育することによって、優秀な人材にするリーダー。

目の前にいる人材を教育せず、優秀な人材が来るのを待っているリーダー。

はっきり言います。

優秀な人材はいくら待っても来ないと思った方がいいです。

そんな宝くじみたいなことに期待するよりも、目の前にいる人材を教育することにフォーカスしましょう。

フォーカスしたところが拡大します。

人材育成にフォーカスすれば、その人材は必ず育ちます。

勝つリーダーは与えられた環境の中で勝負します。手元にあるリソースをどう活かせばチームが勝つのかを考えます。

私がお世話になった、原田教育研究所の原田隆史先生は、元中学校教師で陸上競技においてたくさんの日本一の選手を育てました。

原田先生がおられた学校はごく普通の公立中学校で、グランドも小さかったそうです。私立の強豪校と比べると、けして恵まれた環境とは言えません。

その中でも原田先生は目の前の生徒を教育の力で、トップアスリートに育て上げたのです。

その手法は、学校関係者だけでなく、ビジネスの世界でも大きな注目を集めています。

原田先生の活動はこちらよりご確認いただけます。

教育の力のよって育てられた経験を持つ人材は、その経験から自分も教育の力を使うようになります。

教育の連鎖が起きるのです。

その連鎖によって、文化が生まれ、チームの基盤ができあがります。そして、常勝チームが出来上がるのです。

自分が動くのではなく、人を動かすことで結果をつくるのがリーダーです。

だからこそ、教育にフォーカスすることが重要です。

教育の力を信じて、目の前の人材に関わりましょう。

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