今週の名言。
「管理職から『支援職』へ」

ONE JAPANの濱松誠さんの言葉。
マネージャーは部下を管理する役割ではなく、
部下を支援する役割に変わってきている、と。
支援する役割に変わっていなければ、
支援する役割に変えたほうがいいですよ、と。

『世界基準の「部下の育て方」』（田口力著）を読み返している。
マネージャーの三大責務、とは。

①業績目標の必達
②組織の活性化
③部下の育成

では、③部下の育成　とはなにか。

それは、「部下を変化させる」こと。

「部下を変化させる」とはどういうことか。

(1)強みを強化する
(2)弱みを改善する
(3)新たな能力をつける

「能力」とはなにか。

態度、行動、知識、技能、考え方、などのこと。
新しい知識を与え、これまでとは違ったものの考え方を身に付けさせ、
技能をアップして、
態度や行動を変えていくこと。

そのため、マネージャーは三大責務にひとつ加えて、

④自己の成長

自分が学んでいる姿を部下に見せることで、
部下の学び、成長を促進させる。

今週の名言は、
「管理職から『支援職』へ」
でした。

『世界基準の「部下の育て方」　モチベーションからエンゲージメントへ』　田口力　KADOKAWA　2019年