今日から株式会社MyRefer（マイリファー）の“Game-Change”を伝える公式noteを始めます。

まず初めに、私たちの自己紹介をさせてください。

私たちのビジョンは、

つながりで日本のはたらくをアップデートする
“Game-Changing the Work”

MyReferは、社会の常識とされている固定概念を変革し、「はたらくをアップデートすること」で日本の活性化を実現する”Game-Changer”です。

2015年、人材業界の当たり前をディスラプトし、転職・採用市場に新しい概念を創るという想いでMyReferはスタートしました。

終身雇用、年功序列、人手不足、エンゲージメント低下、ダイバーシティ、起業率の低迷など…日本のHR市場はあまたの課題を抱えています。

そんなHR市場に風穴を開け、人と人とのつながりで採用する「リファラル採用」という新しい市場を創るためにインテリジェンス（現パーソルキャリア）のコーポレートベンチャーとして創業し、2018年にさらなる変革を求めて独立しました。

これまで私たちが “Game-Change”してきたこと。

・求人内容の情報をみて転職（情報の不透明性）⇒ 友人からリアルな声を聞いて転職（情報の透明性）
・学歴や職歴をみて選考 ⇒ 友人の信用（リファレンス）をもって選考

・人事のみで採用 ⇒ ぜんいん採用
・エージェントや求人広告など外部チャネルで採用 ⇒ リファラル採用やアルムナイ採用など自社チャネルで採用

そして、リファラル採用が一般的に広まってきた今、リファラル採用を3.0にアップデートする「ファンベース採用」を掲げています。

・社員がリクルーターになり、紹介させる採用 ⇒ 社員がファンになり、紹介したくなる関係づくりから始まる採用
・採るための採用 ⇒ 会社のファンを増やして、結果的にマッチした仲間が集まる採用

さらに、今後は転職・採用領域のみにとどまらず、日本のHR市場に新たな“Game-Change”を起こし続け、令和を代表する会社を創ることを目指しています。

そのために、

この公式noteでは、MyReferを創っていく社員に向けて、”Game-Change”を起こすビジョンや組織文化を発信していきます。

今いる社員と未来の社員と一緒に、私たちは何者なのか？どこを目指すのか？どんな組織なのか？を理解して、そしてMyReferの成長へつなげていく場所にしたいと思います。

よかったら、これからお付き合いください。お気軽に「スキ」や「コメント」、そしてフォローをお待ちしています。
次回は、代表鈴木の創業インタビューをお届けします。

ともに、日本のはたらくをアップデートしましょう。
“Game-Changing the Work”