私は色々な業種のサポートをしてきました。

食品製造業から始まり、農業、漁業、鉄鋼業、工場の検査、保険、士業、部品製造、不動産業、墓石屋、仏壇屋、カフェ、居酒屋、ペットショップ、建設業、工事業、介護施設、などなど

色々な業種業態を３００社くらい支援してきました。

その中で、聞かれるのは、
何でそんな色々な業種業態を支援できるのですか？

という事。

それは、何故かと言うと

抽象的な事と具体的な事を使い分けていくから。

なんですね。

どういうことかと言うと、
例えば、機械部品製造業の新規顧客開拓支援で言うと、

具体的な技術の事は私は分かりません。（もちろん、支援する時にある程度の最低知識は勉強しますが、基本は私は教えてもらう立場です。）

ただ、具体的知識があっても、新規開拓出来るかどうかは別問題です。

そこで、
この技術は、誰に対してどんな価値を提供しているんですか？
とか、
この提供してる価値ってどんな人に役に立ちそうですか？

と抽象度を上げる質問をして、考えてもらって、

具体的に言うと誰に対して提案すれば良いですか？
ロープレしてみましょうか。

と、行動を具体的にする。

こんな事をするので、具体的な技術のアドバイスは出来ないけど、クライアントさんのお役に立てるのです。

株式会社中尾経営の経営理念の中のバリューの１つに
・想いと数字の橋渡し
　抽象度の高い事柄は数字で具体的に、数字には想いを乗せて意味を持たせ、想いを具現化する推進力にします。

というのがあります。

現状突破が難しい時って、具体的に考えすぎていたり、抽象的な事しか考えられてなかったりするので、外部的な視点で視点を変える事をすると、突破口が見えてきたりするんですよね。

現状突破が難しいと感じる時は、
具体的と抽象的、考えてみて下さいね♪

私は、関わった人、会社の稼ぐ力を倍増させ、幸福度、収入共に世界ナンバーワンの街を作ります。

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