自分自身が大事にしていることと共通点も多く、納得感が高かったですね。

中に書かれていますが、コンサル会社だけに閉じず、汎用性も高いと感じました。

ただ、本を読んだだけでは、TTP（徹底的にパクル）できないです。

やりたければ、同社にコンサルをお願いするんでしょうね。そういう意味で同社の良い営業ツールになりそうです。

成長を加速させる２つの要件

１ スキルの使い方が重要
２３つのマインドセットが重要

３つのマインドセットとは

１他者への貢献に対する強い思い
２何度もチャレンジを継続できる折れない心
３できない事実を受け入れる素直さ

　→この素直さって本当に大事ですよね

このマインドセットは４つの経験で短期間で変えられます。

１クライアントと対峙する場に飛び込む
２小さな成功体験を積む
３挫折、失敗経験を上手に振り返る
４立場が変わる

　→小さな成功体験を積む、は師匠のHさんが特に重要だと考えられていました。

入社１か月目に小さな成功を積ませる！それが定着にも成長にも大事ですね。

３つの伸び悩みタイプ

１手段が目的化する人
２勘違いな人
３作業屋止まりな人

　→勘違いは本当に困りますよね。
    一方で作業屋さんは絶対に必要ですからね。

３つの目標設定の落とし穴

１.具体性のないスローガンを掲げる
２.憧れのあの人になりたい
３.目の前のもぐら叩きに夢中になる

→憧れを持つのは良いですが、あまりに遠すぎると、努力できないですもんね

３つの自己認識の落とし穴

１.原因他人論
２.青い鳥さがし
３.無意識の思考の癖に引っ張られる
→他責はだめですね

４つの成長の鉄則

１.スイッチオンの時間を増やす
２.自分の目を肥す
３.自分の行動を分解する
４.とにかく実践、変化する

→そして「育てられ上手」「任され上手」になるのが必要ですよね

組織の成長をPDCAで自動化する

１.育成上手は質問上手
２.仕事を分解し、どこまで任せるかを考える
３.モチベーションマネジメントする

→最近どう？が良いようです。
それをきっかけにロジックツリー的に抽象の梯子を上げ下げする質問をしながら、本人に気づかせるわけですね。

同社の方々と何度か仕事をしたことがあります。
このように育成されているのが分かる気がします。

▼前回のブックレビューです。

▼新著『業績を最大化させる 現場が動くマネジメント』です。