あるケースに限りますが、戦略、施策などは２段階で考え、チェックで。
①    やろうとしていることが正しいか（適切か）⇒構想、戦略
②    やろうとしていることと、やっていること（手法なども）が合っているか。（やろうとしていることが、構想レベルであれば、戦略が合っているか。やろうとしていることが、戦略レベルであれば、戦術、施策、手法などが合っているか）
です。
よくあることですが、①の議論に時間のかかるときは、まずは②を確認します。本当によくずれています。①があいまいだとか、よく考えられていないと、かなりの可能性で②のやっていることとずれてきます。
 
ECについてもよく聞かれますが、
うまく行っているECは、
１．         自社の事業の中での、意図した位置づけ／使われ方の想定が正しいか（適切か、明確か）
２．         その想定とおりの位置づけ／使われ方になっているか、そうなるような手段が合っているか、その結果、成果が出ているか
ですね。
上記、全然具体的でないですね、すいません。禅問答のように。