日本屈指の高給企業として知られるキーエンス。
なぜ、キーエンスはこのように高い給与を支払うことができるのでしょうか？

その答えは高い生産性にあります。

では、キーエンスはどのような仕組みで高い生産性を実現しているのでしょうか？

その答えは
「生み出した付加価値（≒限界利益）と給与が直結する“透明性の高い給与の決め方”」にあります。

付加価値という“評価のものさし”があるため、社員は利益に結び付く行動を優先するようになり、経費を使う際には費用対効果を意識するようになります。

そのため、社員から知恵がどんどん生まれ、計数をベースとした仕事観が定着し、“経営者のような人財”が育ちます。

そして、透明性の高い給与の決め方によって、貢献した社員に報いることで、会社の成長と社員の成長が連動する善循環を築き上げているのです。

「会社の業績と社員の給与、両方とも同時に向上させたい！」
「キーエンスのような『生み出した付加価値（≒限界利益）と給与が直結する“透明性の高い給与の決め方”』を導入したい！」
「キーエンスのように『高賃金・低分配率経営（セミナーで解説）』を実現したい！」

という社長は、ぜひ
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