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日本発の適所適材『SAMURAISサイクル理論®️』で世界展開を目指すRP-RPでござる!RP-RPは中小企業診断士、税理士、適性診断専門家などのメンバーで運営しているかんぱにーでござる。お気軽にふぉろーもどうぞでござる! https://www.rp-rp.co.jp/

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    適所適材経営の実現を目指す株式会社RP-RPのブログです。https://www.rp-rp.co.jp/

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成功無双実践キット

成功無双キットとは?成功無双キットは個人または専門的な問題解決するためのガイドです。 問題の性質、重要性、そしてSAMURAISサイクル内での潜在的な解決策を特定するために設計された一連の質問を通して、問題を理解し対処する構造化されたアプローチを提供します。 質問の回答に基づいてアクションプランを立て、アクションのための優先順位とタイムラインを設定、その後のフォローアップが含まれています。 ビジネスマンが直面する挑戦を乗り越え、業績を向上させるための具体的なツールとして

有料
300〜
割引あり
    • あなたの生きがいをコトバにする10の質問

      あなたの生きがいは?何をもって「生きるを生ききる」と言える?「生きるを生ききる」とは、人それぞれに異なる意味を持ち、個人の価値観、信念、経験に深く根差しています。しかし、一般的にこの表現は、人生を最大限に活用し、自己実現を追求する過程を指すことが多いです。以下は、「生きるを生ききる」と言える状態を示すいくつかの側面です。 1.自己実現 自分自身の潜在能力を最大限に引き出し、自分の夢や目標に向かって努力すること。自己実現は、個人が自分の人生に満足し、達成感を得られる重要な要素

      有料
      300〜
      割引あり
      • 8 Questions事例:パートを雇いたい

        コンサルティング事業をされているKさん。 新たにパートを雇いたいと考えているとのことで、 8 Questionsメソッドを活用して頂きました。 8 Questions: 「あなたが直面している、パートタイムの従業員を雇うことに関連する課題についてもう少し詳しく教えてください。」 「パートタイムの従業員を雇うことに関して、どのような課題や問題がありますか?」 Kさん: 「優秀な人材が欲しい。主婦で。」 8 Questions: 「その課題についてもう少し詳しく教えていただ

        • 8 Questions事例:女性コミュニティを作成したい

          女性コミュニティを作成したいと考えているYさん。 8 Questionsメソッドを活用してみました。 Yさん: 「ゼロから働く女性のコミュニティを作りたいと思います。質問をお願いします。」 8 Questions: 「素晴らしい目標ですね。それでは、あなたの挑戦についてもう少し詳しく教えてください。具体的には、このコミュニティを作る上で直面している課題や困難についてお聞かせください。」 Yさん: 「まだ全然ペルソナも決まっていない状況で何から始めたらいいかわからないので

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          106本

        記事

          問題解決の『8 Questions』メソッド

          RP-RPでは、『8 Questions』というコーチングコンサルのメソッドを 用いています。 『8 Questions』とは ユーザーが自分の課題について深く考え、 解決策を探るための8つのステップからなるコーチング&コンサルティング メソッドです。 このメソッドは、効果的なコミュニケーションや問題解決に役立つ質問の フレームワークを提供しています。 具体的には、相手の考えや感情を引き出す質問や、深い洞察を得るための 質問などが含まれています。 8つの質問はどんな

          問題解決の『8 Questions』メソッド

          中小企業のパフォーマンスと能力に基づく評価

          「中小企業のパフォーマンスと能力に基づく評価」に関する解決方法と具体例について説明します。 解決方法: パフォーマンス評価の導入: 従業員の業績を定期的に評価するシステムを導入する。この評価は、目標達成度、業務の質、チームワーク、リーダーシップなどの要因に基づいて行われるべきです。 明確な評価基準の設定: 評価の基準や指標を明確にし、従業員と共有することで、彼らが何を目指すべきかを理解させる。 フィードバックの提供: 定期的な1対1のミーティングを設け、従業員の業績や

          中小企業のパフォーマンスと能力に基づく評価

          中小企業のメンタリング制度

          「中小企業のメンタリング制度」は、キャリアの中盤以降の社員がキャリアの方向性やモチベーションを維持するためのサポートを受けられるようにする取り組みです。経験豊富な社員がメンターとして彼らのキャリアのサポートを行います。このようなメンタリングは、キャリア形成のサポートだけでなく、組織のノウハウや文化の継承も促進します。 方法: メンタリングプログラムの設立: キャリアの中盤以降の社員と経験豊富な社員をペアリングし、定期的なミーティングやフィードバックの機会を設ける。 目的と

          中小企業のメンタリング制度

          中小企業のフレキシブルなキャリアパス

          「中小企業のフレキシブルなキャリアパス」とは、従業員が一つの職種や役職に固定されることなく、多様なキャリアの選択肢を持つことができる制度や環境を意味します。伝統的な昇進ルートだけでなく、専門性を深める道や横の移動を奨励することで、従業員が自身の興味や能力に合わせてキャリアを形成できるようになります。 解決方法: マルチスキルの育成: 従業員が複数のスキルを持つことを奨励し、必要に応じて異なる役割を果たせるようにする。 継続的な教育・研修: 従業員のスキルアップを支援するため

          中小企業のフレキシブルなキャリアパス

          中小企業のジョブローテーション

          ジョブローテーションは、社員が定期的に異なる業務や部門に移動することで、多様な経験を積むための人事戦略の一つです。特に中小企業では、限られたリソースの中で多様な業務を効率的に遂行するためには、柔軟性と多様なスキルが求められるため、ジョブローテーションが有効とされています。 ⚫︎概要 目的: 社員のスキルセットを広げ、組織の柔軟性を高める。 効果: 社員のモチベーション向上、業務の理解度の向上、キャリアパスの多様化。 ⚫︎解決方法 計画的な実施: ジョブローテーションを成功

          中小企業のジョブローテーション

          中小企業のキャリアパスの多様性を確保する方法

          役職やキャリアパスの限定性に関連した問題を解決するために、中小企業でも取り組むことができる具体的な対策を以下に示します。 スキルセットの拡充: 社員のスキルや知識を拡充するための教育や研修を実施する。これにより、社員は新しい役職や業務への移行がスムーズになる。 ジョブローテーション: 定期的に業務や部門を変更することで、社員が多様な経験を積むことを促進する。 フレキシブルなキャリアパス: 伝統的な昇進ルートだけでなく、専門性を深める道や横の移動を奨励することで、キャリア

          中小企業のキャリアパスの多様性を確保する方法

          中小企業の制約がある中での人材育成の方法

          予算や人員の制約がある中での育成・教育の課題は多くの企業で共通しています。以下はそのような制約がある場合の解決方法の提案です。 オンライン教育の活用: 無料または低コストのオンラインコースやウェビナーを活用することで、従業員のスキルアップをサポートすることができます。例えば、CourseraやUdemyなどのプラットフォームが提供するコースを利用することが考えられます。 メンターシッププログラム: 経験豊富な社員に新入社員や若手社員を指導させることで、知識やスキルの伝達を

          中小企業の制約がある中での人材育成の方法

          中小企業が採用と人材確保の難しさを克服するための方法

          中小企業が採用と人材確保の難しさを克服するための方法は多岐にわたります。以下はその一部です。 独自の魅力を強調する: 中小企業は大手企業とは異なる独自の文化や価値を持っています。その魅力や特色を強調し、求職者に伝えることで、中小企業ならではの働きがいをアピールできます。 キャリアアップの機会を提供: 中小企業はフラットな組織が多いため、社員一人ひとりが多岐にわたる業務を経験できることが多いです。そのため、スキルアップやキャリアアップの機会を強調することで、求職者の関心を引

          中小企業が採用と人材確保の難しさを克服するための方法

          中小企業が直面する人的な課題

          中小企業が直面する人的な課題は多岐にわたります。 採用と人材確保の難しさ: 中小企業は大手企業と比べてブランド力や知名度が低いため、優秀な人材を引き寄せるのが難しいことが多いです。また、給与や福利厚生が大手企業に比べて劣る場合もあり、これが採用の障壁となることも。 育成・教育の制約: 予算や人員の制約から、十分な教育・研修プログラムを提供するのが難しい場合があります。そのため、新入社員や若手社員のスキルアップやキャリア形成をサポートするのが難しく、中途採用の場合も十分なオ

          中小企業が直面する人的な課題

          ウェルスダイナミクスをビジネスで活かす方法

          ウェルスダイナミクス(Wealth Dynamics)は、起業家やビジネスリーダーが自分の強みや天賦の才能を理解し、それを最大限に活かすためのツールとして知られています。ウェルスダイナミクスを効果的にビジネスで活かすための方法を以下に示します。 自分のプロフィールを理解する: ウェルスダイナミクスのテストを受けて、自分のプロフィール(例: クリエイター、スター、サポーターなど)を理解することから始めます。これにより、自分の強みや弱み、そして最も効果的に働く方法を知ることがで

          ウェルスダイナミクスをビジネスで活かす方法

          ストレングスファインダーをビジネスで活かす方法

          ストレングスファインダーは、個人の天賦の才能を特定し、それを強みとして活かすためのツールです。ビジネスの文脈でストレングスファインダーを活かす方法には以下のようなものが考えられます。 チームの組成と役割の割り当て: メンバーの強みを理解することで、最も適した役割やタスクを割り当てることができます。 チーム内でのコミュニケーションや協力を促進するために、各メンバーの強みを共有することが有効です。 個人の成長とキャリアパスの設計: 個人の強みを基に、成長の方向性やキャリア

          ストレングスファインダーをビジネスで活かす方法

          AI時代における経営支援者の課題

          AI時代における経営支援者の課題は多岐にわたります。以下はその主な課題をいくつか挙げたものです: 技術の理解と適用: AI技術の進化は急速であり、経営支援者はこの技術の基本的な理解を持ち、それをビジネスにどのように適用するかを理解する必要があります。 データの管理とプライバシー: AIの効果的な使用には大量のデータが必要です。しかし、データの収集、管理、利用に関するプライバシーやセキュリティの問題も増加しています。 倫理的な問題: AIの決定には偏見が生じる可能性があり

          AI時代における経営支援者の課題