2020年1月27日（月）

本日から、博報堂ケトルのプランニング講座が始まりました。

第1回のテーマは「アイデアの出し方と選び方」。

出し方としては、
いま社会の中に漂っている
人の感情・行動の「兆し」を複数組み合わせると、
メディアに取り上げられやすい＝広がりやすい企画になる。

選び方としては、
自分のアイデアを母親に話したと想像して、
　■ 一発でわかるか（意図が伝わるか）
　■ 共感されるか（インサイトをついているか）
　■ 気分を害さないか（炎上リスクがないか）
が判断基準になる、というお話でした。

つまり、
考えるときはクリエイター、
選ぶときは超一般人（超客観的）であれ　と説いており、
本来はこれを一人のプランナーの脳内で行えるのが理想なのですが、
いまの私たちの会社の現状は、
クリエイター（に近いもの）はいて、アイデアは出ても、
●●社長のチェック段階まで来て
ようやく超客観的な目線が入るという状態で、
スキル不足が招く非効率という悪循環を
生んでしまっているように思います。

そして、そのスキル不足という言葉をさらに分解すると、
プランナー側にアイデアを出す力が足りないため、
本来チェックする立場の
営業側にもアイデアを出させてしまっており、
そのため超客観的な目線を失わせてしまっているという
目を背けられない現実があると思いますので、
私としてはプランナーチームに
得た知識とスキルをいかに実装させるか、注力したいと思います。