指導力には、３つのタイプがあると考えています。
○勝たせる指導者
○上達させる指導者
○集客させる指導者
それぞれ異なる役割と強みを持っていると考えています。

1. 勝たせる指導者

• 特徴

  • 短期的な目標達成に重点を置いている

  • 強い意志とカリスマ性でチームを牽引する

  • 厳しい練習や明確な指示で勝利を追求する

• 適した場面

  • 競争が激しいスポーツやビジネス

  • 迅速な結果が求められるプロジェクト

  • モチベーションの高いチーム

• 例

  • 伝説的なスポーツ監督

  • 厳しい成果主義の企業経営者

2. 上達させる指導者

• 特徴

  • 選手・メンバーの個々の成長に焦点を当てている

  • 長期的な視野で潜在能力を引き出す

  • 個別指導やフィードバックで能力向上をサポートする

• 適した場面

  • 個人競技や技術力の向上が重要な分野

  • 人材育成に力を入れている組織

  • 向上心のあるメンバー

• 例

  • 名コーチと呼ばれる人物

  • 教育熱心な教師

3. 集客させる指導者

• 特徴

  • 人を惹きつけ、組織に参画させる力を持っている

  • 魅力的なビジョンや明確な価値観を提示する

  • コミュニケーション能力で共感を生み出す

• 適した場面

  • 新規メンバーの獲得や組織拡大を目指す場合

  • 社会的な影響力を持つ組織

  • 多様な価値観を持つメンバー

3つの指導力

これらの指導力は互いに排他的ではなく、状況に応じて使い分けることが重要です。

• 例えば、勝たせる指導者は、短期的な目標達成のために厳しい練習を課す一方で、選手・メンバーの成長を促すフィードバックも提供する必要があります。

• 上達させる指導者は、個々の成長に焦点を当てる一方で、チームワークを重視する指導も行うことも大切です。

• 集客させる指導者は、魅力的なビジョンを掲げる一方で、組織運営の透明性や説明責任も果たす必要があります。

まとめ

指導力には、勝たせる、上達させる、集客させるという3つの重要な側面があります。状況やメンバーに合わせて適切な指導力を選択し、使い分けることが、組織の成功に繋がるでしょう。

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