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sat_04
2021年4月21日 21:10
修羅場を経験するには拡散性の指導者から保全性の人は教わると良いやるはずのない無茶をやらされるからですそれを体験し乗り越えることで大きく成長していきます宇宙兄弟ではデニール化と表現されていますムッタは最初デニールの無理難題に心身ヘトヘトだったが必死に食らいつくことで無理難題の非常識なことにもなれ「デニール化」したそこからは「保全性」の強みを発揮していくだけ何度も
2021年4月21日 21:00
保全性の高い人の学習スタイル興味を持つことに準備して少しずつ体験を増やしていくひとつできるようになり もう一つできるようにと積み上げ成功パターンを作り上げていく一度成功するとそのパターンを磨き上げどんどんブラッシュアップするそのため引き出しが多い 学びとなる学びを得るには同質の人から学ぶことが理想的ですそれが無理ならば保全性の人には何をするのかどれくらい
2021年4月19日 21:24
受容性の高い人は話を聞くことを厭わない人の話を聞いて 時間をかけてでもやりたい気持ちにさせて皆を同じ方向に向かせるそういった意思決定のスタイル意思決定は同意に基づく全員が同じ気持ちになればそれを受け入れることで自然と決まる無理して決めなくても良いのですそして同意のプロセスを丁寧に回します面倒見良く行うそんなことでいつのまにかしれっと決定させていることが ある
2021年4月18日 20:49
受容性の高い人は自分から決めるのが苦手チームとしてのゴールを望むからです昨日も書いたが受容性は受け容れる力周りの喜ぶことをしたいだからこんなジレンマに陥る誰かの意見を採用するその一方で誰かの意見を却下していることに苦痛を感じるだからこそ決めることができないいくら決断力を身につけようとしても容易なことではないならどのように意思決定していけば良いのだろうか
2021年4月17日 20:53
受容性 ＝ 八方美人的それは 周りの状況や想いを受け入れようとすることにある人の喜びこそが 自分の喜び日本人はそういう人が多い「お・も・て・な・し」ですね大抵は相手の軸で物事を考えるそういう自分も相手のニーズをえらく気にするムッタも宇宙飛行を目指す理由はシャロンにあったもちろん 自分に対しての動機がないことに悩む時期が生まれるその時も シャロンは「いいのよ それで」と背
2021年4月16日 21:41
受容性「外部を受け入れようとする力の源泉」相手思い柔軟に相手を受け入れる周囲の人を面倒見て 喜んだり 感謝されるのことに喜んだりするポジティブ柔軟な対応で成果につなげる面倒見良く関わり 気配りしながら接するストレッサー反応がないこと役に立ってなき時存在がないがしろにされるときネガティヴ介入的自虐的逃避的
2021年4月15日 21:39
保全性の高い人はもともとは仲間意識が高いところが勝ち負けに囚われてしまうと互いに足を引っ張りあう昨日まで仲間だったのが一転して今日は敵になることもそれは組織としてのマイナスが大きい足を引っ張りあう原因は同質関係であることだからこそ相手に負けたくないという気持ちが強く出ることがある宇宙兄弟でいうと 同じ保全性同士のムッタとケンジがそれにあたる宇宙飛行士として月に行け
2021年4月14日 21:37
保全性の人は準備ばかりして情報集取だけで満足して行動に移さないで終わることもでも その準備したことや情報は強力な武器になることを忘れてはいけないだからといって無理して行動もできないそれぞれの適切な時期やタイミングで自分に合った方法で行動することが重要失敗したくない ＝ 準備に時間をかけるムッタもコロコロムッタと呼ばれる行動があります落ち込んだり失敗した後に一心不乱に
2021年4月13日 20:45
保全性最初の一歩が踏み出せない ＝ 現状維持だからといってチャレンジしないわけではなくただただ慎重なだけ確実にやりたいしっかり準備してから進めたいそれだけなんです保全性は知識やスキルを積み重ねていくことを好む経験値の蓄積は自信につながりさらに高みを目指すそこに時間がかかろうがそこは問題ではないのです一歩踏み出すのには慎重だが一歩踏み出すと決めたらとことんまで
2021年4月12日 21:15
５つの因子のうち「保全性」と「拡散性」は気質 先天的「受容性」、「凝縮性」、「弁別性」は社会的 後天的な影響が強い日本人は「保全性」「受容性」が高いまさしくムッタだからこそ 宇宙兄弟のムッタに共感してしまう「保全性」維持するために工夫改善していく力の源泉身近なところから目標を立てるそして確実に進めていく成功体験を基に体系的な知識や経験を得ることで成長していく判断軸
2021年4月11日 20:19
これもストレングスファインダーと同じく自分の強みを発見できる違うのは入りやすいように「宇宙兄弟」の登場人物を例に解説してくれているFFS理論自体は、SONY、ホンダ技研、リクルート、LINEなど800社で導入されている自己理解が人生の基盤自分の特性を理解して強みを活かし弱みは仲間と補完する自分の個別的特性を知り他者の個別的特性を知ることでスムーズかつ効果的なコミュニ
