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前回は聞く力について思うところを

書いておりました。

聞くことが出来たら、

次は考える力も養わなければなりませんね。

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前回もIQ系とEQ系の聞く力を分けていましたが、

実際のビジネスではこの２軸に

上位レイヤーの戦略的要素と

下部レイヤーの組織的要素が

クロスで関わってくるはずです。

戦略要素×IQは

・ロジカルシンキング

・3C分析

・4P分析

・CF管理

などが入ってくるでしょう。

また戦略要素×EQは

・リーダーシップ

・社是、理念の浸透

・社内の合意形成

などが含まれるはずです。

一方の組織要素×IQは

・社内育成

・適材配置

・評価制度

など、

組織要素×EQは

・コーチング

・カウンセリング

・1on1

などが含まれるのでしょう。

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ここでふと自分の仕事も重ねて考えてみたのですが、

しばしば中小企業でコンサルの言う通りに

社内改革に踏み切ったものの

上手くいかない、

ひどい場合には以前より悪化したという

笑えない状況が発生するのは、

この4象限をうまく把握せずに

突き進んでしまうからではないかと思うのです。

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『組織は戦略に従う』ではありませんが、

上位レイヤーの戦略をいじらず

組織にだけ手を加えても破綻が予想されます。

逆に上位戦略の見直しで

組織の改革が芋づるに進行するケースは

あるでしょう。

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事業戦略を考える場においても、

IQ要素とEQ要素の両面を考え合わせていないと

事業変革はチグハグなものになり

上手くはいかないことは自明かと思われます。

IQ要素とEQ要素両面の重要性について、

自身の仕事にも重ね合わせ考察してみました。

今日も素晴らしい一日をお過ごしください。

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★★今日の圧巻人生方程式★★

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戦略的要素、組織的要素を
考察する場合も、
IQ/EQ両面で考えてみよう。
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