これに関して、様々な本や人が昔から議論してやまない

マネジメントはそもそも「自分にできないことを他人にやってもらう」ために必要な能力である

基本的には相手にどう動いてもらうかが基本ベースの思考になるが、その思考と行動では足りない

マネジメントとは人材開発である

マネジメントするメンバーがいたとして、その人に価値を付けて組織を変えていかねばならない

これは組織改革が起こるだけではない

その人が退職した後も、何周回って感謝され、健全な関係ができる

逆に退職後の方が仲がいいというように

マネジメントとは人材開発なのである