人脈の作り方【調心塾Online Vol.5】

＜質問＞
社外の人脈を作りたいのですが、どうしたら人脈を増やせますか？具体的に教えてください（35才　飲食業経営社長）

会社の経営をしていると日々の課題に追われ、社内にばかり目が向いてしまい、なかなか社外人脈をつくれない、という話しをよく聞きます。でも社内の対応ばかりに追われていたら、優秀な未来の幹部人材に出会うチャンスを逃がし、事業連携のチャンスも逃がし、大きく売り上げに貢献してくれるだろう未

大企業の社長VS起業社長【調心塾Online Vol.4】

＜質問＞
「上場会社の社長だった時と独立起業後の今とでは何が一番変わりましたか？」

上場会社の社長をしていた時には社長室があり、秘書、人事担当者、経理担当者、総務担当者、営業部署・・・多くの専門部署があり、専門スタッフがいました。金融機関とのお付き合いも先方は役員、時には頭取と会食したこともあります。一方、独立起業後は地元の地銀の窓口で新規に口座を開設し、経理業務から営業、総務、採用まで、最初は

「ビジョンは本当に必要なのか」調心塾Online[Vol.3]

<質問>
とにかくお金持ちになりたくて起業し、現在では社員も30名程度になりました。よく会社にはビジョンが必要だと言われますが、うちの会社には人に語れるビジョンがありません。会社の経営にビジョンは必要なんでしょうか？

これまで多くの中小企業やベンチャー企業の社長と会ってきて、将来のビジョンがない経営者が多いことに驚きました。私の場合は大手企業の社長を投げ出して、46歳という年齢（遅い？）で独立し

調心塾Online 経営者の質問[Vol.2]

＜質問＞
採用時の面接ではとても活躍してくれそうな印象だったのですが、入社後は全く成果を上げません。面接時にはどのようなポイントで見たら良いでしょうか？

新卒や中途採用によって見るポイントは異なりますが、共通して言えるのはそれまでの学生生活（もしくはキャリア）でどのような実績を上げてきたか、ということです。

ただ難しいのはだれも皆、自分が凄いことをやってきたとアピールする点です。ここを見抜くの

note企画のご紹介

調心塾Online　[Vol.1]

＜質問＞
年上の部下をもったのですが、なかなかいうことを聞いてくれません。どのように接したらうまくコミュニケーションがとれるでしょうか？

年功序列が崩れた職場において年上の部下をもつケースが増えています。

日本では年上を敬うような教育や習慣が長らく根付いていましたから、職場において年上の部下をもった時に戸惑うことが多いのではないでしょうか？

私自身、大企業のサラリーマン時代に実際にそのような