「なぜ、それをするのか？」
会社を根本から変えるような大変革の実施にあたっては、「なぜ、それをするのか？」「なぜ、このやり方なのか？」を、懇切丁寧に説明することが全てのスタートになります。
「本社の決定である」「新しい社長の方針である」というのは、「なぜ？」への答えになっていません。
それは誰が決定したのかを説明しているだけ。そして、この言い方には２つ大きな問題があります。
１つは、「Why？」を説明していないので、現場からすると理由が（納得する・しない以前に）そもそも理解できず、改革が極めて定着
