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初めまして 赤白の「白」に新潟の「潟」で白潟（しらがた）です。 私は「中小・ベンチャー企業の社長を元気にするために存在する」というミッションを体現するために、経営コンサルティングやセミナー・研修を提供させて頂いている白潟総合研究所株式会社の社長です。 1998年から25年ほどすごいしかけの研究もしている「しかけ研究家」でもあります。 25歳でデロイトトーマツグループに入社、気が付けば今年で34年目になり12,600人の社長とご縁をもたせていただきました。 46冊ほど書
月曜日は仕事力大全の基礎に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回から新シリーズ「1秒Q」を始めます。 1秒Qとは、短い1秒の質問で5つの効果を得るための質問手法です。 ① 相手のおもいや考え、感情を聴きだしてあげる ② 相手の考えを整理してあげる ③ 相手に新しい視点を得てもらう ④ 相手の興味や関心を理解し、相手との信頼関係を築く ⑤ 相手に喜んでもらい満足してもらう 今回は、1秒Q『他には？』を紹介します。 この質問をすることで、話す想定がなかった話まで
すみません！「日刊7秒しかけ」なのですが 毎週金曜日は「7秒しかけ」ではなく、フツーの会社の「すごいしかけ」を紹介します。 フツーの会社の「すごいしかけ」とは、GoogleやAmazon等の一流企業が実践しているしかけではなく、隣の優良な中小ベンチャー企業にしかけ研究家白潟がインタビューさせてもらい発見したしかけです。 この記事ではネームバリューや業界特性ではなくしかけや社長の工夫をニュートラルに読んでいただきたいので会社名は最後に紹介します。 ただ、気になるかと思い
木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。 今回は7秒しかけ「2人の諫言（かんげん）の士」を紹介します。 社長に諫言（かんげん）してくれる人物を2人持ってはどうかというしかけです。 社長、すみません。7秒しかけの紹介なんですが、 「2人の諫言の士」は7秒では実施できません。 全ての社長が「裸の王様」になる最大のリスクを抱えています。社長が「裸の王様」にならな
水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回は、上司の皆さんが日頃から実践しているメンバーへのフィードバック力が更に向上する7秒しかけです。 その名も1秒フィードバック！ 7秒しかけの中でも特に簡単で即効果を期待できるしかけです。 今日ご紹介するのは、指示完了後に『復唱して！』 ・ 指示したとおりに仕事をしてくれない ・ 指示を完全に受けてないので手戻りが多い ・ 指示を完全に理解していないのに質問してこない このようなメンバーをもって頭を
火曜日は仕事力大全の応用に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回紹介する7秒しかけは「なんとなく１時間」撲滅です。 しかけ名きいて、どう感じましたか？ 『なんとなく1時間やってしまうことだよね？なんだろう もしかして、ミーティングの時間のこと？』 鋭いですね。 ピンポン！ピンポン！正解です！ 社内やお客様とのミーティングって、なんとなく1時間で設定し実施することって意外に多いですよね。 今回のしかけは、なんとなく1時間でミーティング設定を撲滅させたいという
木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。 今回は、7秒しかけ『今の経営課題は？』を紹介します。 『白潟さん、この質問誰にするの？』 はい、これは幹部にする質問です。 社長が幹部にこの質問をすることで、幹部の課題把握力・経営力UPが実現できます。 社長と同じ経営課題を回答するようになってきたら、幹部の経営力がついた証になります。 社長目線の幹部を育成する
水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 多くの上司がコーチングスキルを習得したいと望んでいますが、その道のりは容易ではありません。 そこで、今回は1秒コーチング！ 1秒で実行できるしかけ『すごいね！コツは？』を紹介します。 『白潟さん、この問いリズムがいいですね！』 わぁ！ありがとうございます！嬉しいです！ メンバーにこの問いをするだけで、 ・ メンバーが習得したスキルの言語化ができ ・ メンバーに喜ばれ ・ ナレッジの共有ができる 一石三
火曜日は仕事力大全の応用に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回はシリーズ「1秒セルフコーチング」です。 セルフコーチングとは、自分の中にコーチを持ち自問自答することで成長していく手法です。 1秒セルフコーチングの第2弾は7秒しかけ『今日のゴールはなに？』を 紹介します。 毎朝、自分に今日のゴールを問いかけ、何にするかを考え、ゴールを設定します。 そうやって仕事に取り組むとダラダラぜず、あっという間に1日が終わります。更に毎日繰り返すと月間目標を達成できる効
すみません！「日刊7秒しかけ」なのですが 毎週金曜日は「7秒しかけ」ではなく、フツーの会社の「すごいしかけ」を紹介します。 フツーの会社の「すごいしかけ」とは、GoogleやAmazon等の一流企業が実践しているしかけではなく、隣の優良な中小ベンチャー企業にしかけ研究家白潟がインタビューさせてもらい発見したしかけです。 第15弾の「すごいしかけ」は「本から学ぶ習慣トレーニング」です。 「社会人として、もっと学んでほしい」 「学習するといってもYouTubeやネットばか
木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。 今回は、7秒しかけ「『今度の新人は優秀』ではなく『育てがいがある』」を紹介します。 『今回の学生/ビジネスパーソンは優秀だなぁ！』と最終面接後に社長が感じた時、 幹部や社員に 『今度の新人は優秀だよ』と言ったりしてませんか？ 『白潟さん、私は気をつけてるんで大丈夫です』 社長さすがです、ここまで読んでもらいありが
水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 社長の想いや考え方をベースに決まった事を、上司が自分の言葉でメンバーに伝え納得してもらうことは極めて重要なことです。 そこで、今回の7秒しかけは「『社長が言ったから』はNG」を紹介します。 上司が『社長が言ったから』とメンバーに言ってしまうと上司のリーダーシップや決断力が疑われます。 更に『社長が言ったから』と言うとメンバーのモチベーションは下がりますし、何回も言うとメンバーからの信頼も無くなります。
火曜日は仕事力大全の応用に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回紹介する7秒しかけは、新シリーズのメモ術しかけ第1弾の 「メモ術二本線」です。 『白潟さん、二本線を引くだけで効果あるの？』 はい、メモを取りながら情報を整理できるようになるし、見返しや振り返り時の理解度と活用度が高まります。 それでは、詳しく紹介していきます。 ０ ７秒しかけとは（１度読んだ方は読み飛ばしてください）「7秒しかけ」とはしかけ研究家白潟敏朗と白潟総研のコンサルティング経験・ノウハ
月曜日は仕事力大全の基礎に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回のテーマはビジネス・トーキング力（話す力）になります。 今回紹介する7秒しかけは『ポイントは・・・・です』を紹介します。 話しが長くわかりにくい人は、『良い口癖をつける』ことで話し上手になれるかもしれません。 その話し上手になるための口癖が『ポイントは・・・・です』なんです。 口癖をつけるだけで、"話す力"だけでなく"考える力"まで鍛えられてしまう徳用しかけですのでぜひ今日から実践してみてくださ
