コーチング研修の取り組み

コーチングアプローチを学び、体験してもらい、実践形式で部下を「元気に」、「やる気を引き出し」、「強み」の伸ばし方をお伝えし、営業マネジメント強化に結びつけます。1on1コーチング形式でもグループコーチング形式どちらでも設計・対応可能です。

本サービスはどんな場合におすすめなのか

評価の納得度を高める1on1面談、マネージャーのキャリア形成、中間管理職の部下育成スキルの向上に有用です。

期待される効果・本人への影響

【フレームワーク】 「関心マネジメント」は、「契機」を生み出すことから始まる

マネージャーが意識すべきことは「契機（個人の関心を生み出すきっかけ）」をマネジメントすること。

ピーター・ドラッカーも「私的強みは公益になる」と述べている。

【関心マネジメント】 働く人の関心に合わせて、組織をデザインする

■    コロナをきっかけに、働く時間や場所の制約が取り除かれ、働き方の自由度が一気に高まった。
■    今後「経営者」と「働く人」との関係性にパワーシフト（働く人優位のポジションへ）が生じてくることが想定される。
■    従って、経営者は、優秀な人材確保のために「働く人の関心」に合わせて、組織をデザインする必要性が高まってくる。

実施スケジュール

5ヶ月かけて部下育成コーチングプログラムの企画・設計・実行・定着までご支援いたします

実践形式で部下を「元気に」、「やる気を引き出し」、「強み」の伸ばす。営業マネジメントを強化したい方はぜひ、ご相談ください。