３児の父・子育て奮闘記&コンサル事業経営との両立

はじめまして、 アールシーシー代表の玉田です。 11歳の娘、7歳の息子、1歳の息子の3…

３児の父・子育て奮闘記&コンサル事業経営との両立

はじめまして、 アールシーシー代表の玉田です。 11歳の娘、7歳の息子、1歳の息子の3児の父として子育て奮闘しながら、 中小企業・スタートアップの人事組織コンサルタントとしてグロースアップのお手伝いをしております。 ホームページ：https://rcc2020.co.jp/

  • 3児の育児・家事と事業経営の両立奮闘記

    中小企業、ベンチャー企業、スタートアップ企業向けの人事制度設計コンサルティングサービスを弊社では提供しております。 事業成長をデザインする経営者にとって、 人事・組織の危機を一緒に乗り越える伴走者として、 事業インフラツールを創り出すことが当社のpurpose(パーパス)です。 51%と49%の狭間で揺れ動く経営者様を意思決定をサポートさせて頂きますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • ゼロから人事

    人事のことをゼロから学ぶことのできるマガジン

  • 人材マネジメント方針・教育研修サービス

    中小企業、ベンチャー企業、スタートアップ企業向けの人事制度設計コンサルティングサービスを弊社では提供しております。 事業成長をデザインする経営者にとって、 人事・組織の危機を一緒に乗り越える伴走者として、 事業インフラツールを創り出すことが当社のpurpose(パーパス)です。 51%と49%の狭間で揺れ動く経営者様を意思決定をサポートさせて頂きますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 人事制度設計コンサルティングサービス

    中小企業、ベンチャー企業、スタートアップ企業向けの人事制度設計コンサルティングサービスを弊社では提供しております。 事業成長をデザインする経営者にとって、 人事・組織の危機を一緒に乗り越える伴走者として、 事業インフラツールを創り出すことが当社のpurpose(パーパス)です。 51%と49%の狭間で揺れ動く経営者様を意思決定をサポートさせて頂きますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 営業組織改革コンサルティングサービス

    中小企業、ベンチャー企業、スタートアップ企業向けの人事制度設計コンサルティングサービスを弊社では提供しております。 事業成長をデザインする経営者にとって、 人事・組織の危機を一緒に乗り越える伴走者として、 事業インフラツールを創り出すことが当社のpurpose(パーパス)です。 51%と49%の狭間で揺れ動く経営者様を意思決定をサポートさせて頂きますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【カタンで、小学生と本気の勝負、でも負けた】

我が家は、絶賛ボードゲームで大盛り上がり。 カタンは定番とは聞いていたけど、想像以上にやり込み要素が満載、奥が深い。 小６の娘になかなか勝てない、もどかしい。 #ゲーム　#遊び　#子育て　#学び

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    • 【初の屋形船での懇親会参加】東京・お台場観光

      春の東京・屋形船での懇親会に参加させてもらいました。特に天ぷらの量が多くてびっくり・・・‼️ 貴重な体験ができて大満足。 大切なお客様と、大切な人たちと、 夜桜見ながら、東京・お台場観光を満喫。 天平さん、山本さん、ありがとうございました。同世代でまた人と組織、事業について、熱く語り合いましょう。 ＃東京　＃観光　＃組織　#人事　#懇親

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      • 【ゼロから人事】社員を不幸にする人事､幸せにする人事

        近年、「社員の幸せ」を重視する経営が注目を集めています。カリフォルニア大学の研究で「幸福度の高い社員」は、そうでない社員よりも売り上げが37%高い等の結果が公表されました。 これによって「社員の幸せ」と「企業の業績」の関係性が証明されたことや、働き手不足により経営資源の「ヒト」が、より重視されるようになっています。 今回は「社員を幸せにする人事」というテーマで書いていきます。 社員を不幸にする人事､幸せにする人事＜不幸にする人事＞ 1.不公平な処遇や報酬体系：成果や

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        • 【ゼロから人事】これからの人事に求められる役割とは？

          人事部とは？人事部とは、企業の中で社員の採用や教育、研修、労務管理と人事評価制度の設計、運用などを担う部門です。企業の中で社員（ヒト）を管理する部署が人事部だと言えるでしょう。企業を支えるバックオフィスの一部ではあるものの、経営にも関わる重要な部署のため、人事は経営目標や事業戦略を深く理解している必要があります。 「これから」の人事には何が求められる？これまでは管理業務が中心だった人事の業務ですが、これからは経営的な視点を持った戦略人事と、今の時代に合わせた働き方改革が求

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        • 3児の育児・家事と事業経営の両立奮闘記
          20本
        • ゼロから人事
          4本
        • 人材マネジメント方針・教育研修サービス
          5本
        • 人事制度設計コンサルティングサービス
          6本
        • 営業組織改革コンサルティングサービス
          2本
        • 導入支援事例・コンサルティング実績
          5本

        記事

          【ゼロから人事】人事制度を作る前に考えておきたい7つのこと

          「人事制度を策定するときに、このようなことをやってませんか？」 突然質問を投げかけてみましたが、人事制度を策定・制度運用してもうまくいかなかったいくつかのケースを挙げてみます。 多くの企業様の人事制度に関わっている人事コンサルタントの視点から、人事制度を作る前に考えておきたいことを7つにまとめてみました！ これらを事前に考えておくことで、運用しても失敗する人事制度を事前に防ぐことができますので、ご参考にしていただけますと幸いです。 よくある失敗ケース・人事部だけで、

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          【ゼロから人事】人事制度策定・改定の目的とは？

          人事が変われば会社が変わる！ 会社にとって、最も重要な経営資産が人であり、その人を扱うのが「人事の仕事」です。 そこで『ゼロから人事を学べる』noteをこれから書いていこうと思います。 経営層・管理職・一般社員にとって「人事制度」や「人事戦略」という言葉は知らない人のほうが少なく、目新しさもありません。しかし、その定義や目的を人事担当者や人事コンサルタントに聞いてみると、会社や人によって面白いほど様々な回答が返ってきます。 これから人事制度について知識を深めたいとい

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          【2023振り返り】創業4年のコンサルティング会社が愚直にやり続けた1年間

          今年の振り返りをしてみました。 皆さんは今年1年どういう年でしたでしょうか？ 守りに徹底、信頼を勝ち取る年2023年は守りに徹底、有言実行、堅実に信頼を勝ち取る年だったなぁと。 目標以上でも以下でもなく、狙った計画通りに着地するマネジメント力を身につけることを自分に課して取り組んでいました。 今年の思い出深い仕事思い出深い仕事は創薬・製薬業界での支援など、これまで経験したことのない業界だったが自分自身の対応領域が広がる経験をさせてもらったり、研究・開発職の職種の制度設計は

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          謎解きでチームビルディング!?『テレ謎』体験レポート

          ※本記事は弊社が人材育成の社員研修でおすすめしているTERRANOVAさんの「テレ謎」に参加者の方々の声を基に執筆した記事です。 皆さんは『謎解き』はお好きですか？ 私は名探偵コナンが子供の頃から好きで推理することも好きなのです。 謎解きで『チームビルディング』どういうこと、っていう方は以前紹介した記事をご覧ください。 「テレ謎」のオンライン研修内容とは4人一組で挑むミッションで、自然とチームの結束を高めることができます。 パート①は「チーム編成」でメンバー同士の関

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          業績を伸ばすための「組織の成功循環モデル」は"関係の質"を変えるだけでは意味がない

          業績を伸ばすための「組織の成功循環モデル」とは「組織の成功循環モデル」とは、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱した理論で、組織に成果を上げ続けるために必要な要素とプロセスを明らかにしたものです。 心理的安全性を確保し、従業員が不安なく業務に取り組める環境を用意することが業績アップにつながるというモデルです。 結果の質につなげるための、関係の質業績に対して厳しい目線が向けられる現代において、組織は往々にして結果の質や、結果の質に直結する行動の質ばかりを追い

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          コーチング手法だけを盲目的に信じるのはもう辞めませんか

          最近よく耳にする"コーチング"という言葉。 部下の能力を引き出すことはとても重要だが、その言葉だけが走りすぎているケースもあります。 今回はコーチング偏重の部下育成の歪みについてお話ししたいと思います。 コーチングばかりやって、ティーチングをやってないコーチングはリーダーシップや部下育成において有益な手法である一方で、適切にバランスをとらないままコーチングだけに偏ることは、組織や部下の発展において歪みを引き起こす可能性があります。 以下は、コーチング偏重の部下育成に関連

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          【部下育成】ケーススタディから学ぼう 〜3年目以上の社員編〜

          人事コンサルタントをやっていると、よく経営者や管理職層の方から「部下の育成でこんな時どうしたらいいの？」とお悩みを聞くことがあります。 今回は3年目以上の社員の人材マネジメントに関するお悩みを実際のケースから対策方法を考えていきたいと思います！いつもよりもケースも多く、一問一答形式に近いかたちで解説しますので、実際のシーンを想定しながらお読み頂けますと幸いです。 ケース① 毎月目標が未達に終わってしまっている部下チーム会議等の場面で、目標進捗を確認したところ、目標との乖

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          働きがいを高める人事評価制度とは？

          企業には多くのパターンの人事評価制度が存在します。 人が組織のなかで成果を上げていくために、必要な仕組みだからです。 以前、リクルートの調査で「現在の人事評価制度に対して満足しているか」との質問に「満足している」（「とても満足」「満足」「どちらかといえば満足」合計）と回答したのは約半数にとどまる結果となっていました。 社員の働きがいを高める人事評価というのはどのようなものか、今回は考えてみました。 人事評価とは何か？ 人事評価とは、一定の期間内における従業員の業績や能

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          「正しい営業の目標設定」が組織のモチベーションを上げる

          今回は「営業の目標設定」の仕方についてお伝えします。 会社の人事制度で相談を受けるときによく見られるのが「間違った目標設定」をしているケースがあります。 例えば過去のデータがなくて設定していたり、単純に昨年の10%とか15%伸びる数値にしていたり。このような短絡的な目標設定は組織の人材のモチベーションを下げる要因となります。 ビッグモーターのような不正な修理代水増し請求にあるように実態から乖離した目標は組織を壊す場合もあります。現場に過剰な売り上げノルマを課し、達成で

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          【部下育成】ケーススタディから学ぼう 〜2年目の社員編〜

          人事コンサルタントをやっていると、よく経営者や管理職層の方から「部下の育成でこんな時どうしたらいいの？」とお悩みを聞くことがあります。 今回はそんな人材マネジメントに関するお悩みを実際のケースから対策方法を考えていきたいと思います！ ケース① 対応スピードは速いが、うっかりミスの多い部下仕事の対応スピードは速いが、メールや文書作成で誤字・脱字などケアレスミスが多く、そそっかしい横着者の部下への対応。 ケース① 対処法⇒　ミスが生じている事象の事実確認とその原因を本人へ

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          【部下育成】ケーススタディから学ぼう 〜1年目の社員編〜

          人事コンサルタントをやっていると、よく経営者や管理職層の方から「部下の育成でこんな時どうしたらいいの？」とお悩みを聞くことがあります。 今回はそんな人材マネジメントに関するお悩みを実際のケースから対策方法を考えていきたいと思います！ ケース① 遅刻が日常化している部下毎朝、朝礼や会議に5分程度の遅刻することが日常化している部下への対応。本人曰く、「毎朝夜遅く、体調がすぐれないので出社がギリギリになってしまう」とのこと。 ケース① 対処法⇒　なぜ朝礼や会議に遅刻している

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          30人・50人の壁を越える人事制度

          30人・50人・100人の壁とはスタートアップやベンチャーなどにおいて組織規模の拡大時に直面する課題を「30人・50人・100人の壁」と表すことがあります。こうした壁が立ちはだかる理由、その壁（課題）の内容、人事が取りうるべき対策にはどのようなものがあるかをお話ししたいと思います。 それらの「壁」にぶつかると、面白いくらいにそれぞれの人数規模を超えていけない現象が発生します。具体的には、30人・50人・100人の直前で採用者数と退職者数が拮抗してなかなか社員数が増えていか

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