フォローしませんか？
シェア
【KDDI事件】東地判H30.5.30労判1192.40 （2019.6.13初掲載） この事案は、住宅手当、単身赴…
CHAPTER 12.4：組織変革を妨げるもの ③未知への不安 大きな組織変革が難しい理由は、そも…
CHAPTER 4.3.2：マトリクス組織と一部事業部制組織（②一部事業部制組織） 続いて、一部事業…
CHAPTER 12.4：組織変革を妨げるもの ②強固な組織文化 もう1つは、そもそも強固な組織文化…
【公益財団法人グリーントラストうつのみや事件】（宇都宮地判R2.6.10労判1240.83） （2021.9.…
CHAPTER 12.4：組織変革を妨げるもの ①成功体験 組織変革は、その規模が大きくなればなる…
CHAPTER 12.3.4：4つの変化の操縦モデル ③まとめ 私たちは、組織とは合理的で安定的な存在であると考えがちです。 そのため、組織を変えるということは、能動的にそして大きく変えなければならないと考えがちです。もちろん、それも組織変革のあり方ですが、能動的ではなく、受動的に組織が変革していくこともありますし、能動的であっても小さな変革もありえます。変革は変革それ自体が 目的ではありません。それらを長期的な成功をもたらす組織変革につなげることが、組織変革のマネジメ
【アルパイン事件】東地判R1.5.21労判1235.88 （2021.6.25初掲載） YouTubeで3分解説！ https…
【地方独立行政法人長崎市立病院機構事件】長崎地判R1.5.27労判1235.67 （2021.6.24初掲載） …
Sapporo District Court May 26, 2020 (p.32, Rodo-hanrei #1232 ) This is a case in which…
【佐世保配車センター協同組合事件】福高判H30.8.9労判1192.17 （2019.6.7初掲載） この事案…
CHAPTER 12.3.4：4つの変化の操縦モデル ②それぞれの意味 能動的で小さなレベルの変革に…
CHAPTER 12.3.4：4つの変化の操縦モデル ①全体の意味 このように見てくると、組織変革のあ…
CHAPTER 12.3.3：変化に対応する ⑥対応その5 急流に身を置く また、もう少し別の言い方をすれば、常に組織を急流状態に置くことで、組織が変わり続けていくことを促すこともできるかもしれません。組織の中を秩序立てようと考えるのではなく、組織の中に意図的に混沌を生み出していくことも、組織変革の1つのアプローチということができるかもしれません。 ホンダはもともとは二輪車の製造から始まりましたが、自動車の生産を始めてすぐに世界的な自動車レースであるF1に挑戦しました。当
