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【世界最高のチーム】ピョートル・フェリクス・グジバチ著

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本
本書にはGoogleが「心理的安全性」を重視したチームづくりの秘訣が書かれています。勉強のために読んでいる本を備忘録として残しています。
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「個性」に応じて接し方を変える

本日は、第5章：「最小の人数」で「最大の成果」を生み出す方法から 【チームメンバーの「個性…

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1か月前

チームメンバーの体験を「旅」のように考える

本日は、第4章：「❝一瞬❞で差をつける『チーム時間』の使い方」から 【チームメンバーの体験…

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1か月前
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エンプロイー・エクスペリエンス（従業員の体験）

本日は、第4章：「❝一瞬❞で差をつける『チーム時間』の使い方」から 【エンプロイー・エクス…

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1か月前

チームをよくするためには欠かせない「反省」

本日は、第4章：「❝一瞬❞で差をつける『チーム時間』の使い方」から 【チームをよくするため…

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1か月前
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「振り返り」は3回行う

本日は、第4章：「❝一瞬❞で差をつける『チーム時間』の使い方」から【行動前、行動中、行動…

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1か月前

時代遅れのやり方を忘れる

本日は、第4章：「❝一瞬❞で差をつける『チーム時間』の使い方」から 【アンラーン（Unlearn…

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1か月前
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時間を無駄にしないためにはルールが欠かせない

本日は、第4章：「❝一瞬❞で差をつける『チーム時間』の使い方」から 【時間を無駄にしないためにはルールが欠かせない】を読みました。 ■ 学んだこと 単に厳しく指示するだけではメンバーが混乱してしまいがちなので、 マネジャーは、自分の判断の「基準（ルール）」を前もって相手に伝えた方がよいとありました。 著者のピョートル氏の場合、メンバーに求める基準は、マネジャーと打ち合わせするとき、 それが「次のアクションに向かう土台」にならなければいけないというものだったそうです。

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一瞬一瞬の働きかけが、チームの「柔軟性」を高める

本日は、第4章：「❝一瞬❞で差をつける『チーム時間』の使い方」から 【一瞬一瞬の働きかけ…

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2か月前

マネジャーによるコーチングは「ゲームで高得点を取る」ための教育

本日は、第4章：「❝一瞬❞で差をつける『チーム時間』の使い方」から 【マネジャーによるコー…

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2か月前

感謝の気持ちがチームの生産性を上げてくれる

■ 学んだこと 本日は、第3章：「チームのパフォーマンスを向上させる❝良質な会話❞」から…

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3か月前
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時間を無駄にする質問、人生を変える質問

■ 学んだこと 本日は、第3章：「チームのパフォーマンスを向上させる❝良質な会話❞」から…

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3か月前
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感謝の気持ちがチームの生産性を上げてくれる

■ 学んだこと 本日は、第3章：「チームのパフォーマンスを向上させる❝良質な会話❞」から…

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3か月前
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よい雑談を引き出す「七つ質問」

■ 学んだこと 本日は、第3章：「チームのパフォーマンスを向上させる❝良質な会話❞」 から…

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3か月前
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チームのパフォーマンスを上げるには、雑談が大事

■ 学んだこと 本日は、第3章：「チームのパフォーマンスを向上させる❝良質な会話❞」から【チームのパフォーマンスを上げるには、雑談が大事】を読みました。 ◉ チームのパフォーマンスを上げるには、雑談が大事 マネジャーの仕事というのは、簡単に言えば、チームメンバーが「また明日も仕事をしたい」と思ってくれるように、 個人個人と接することに尽きると述べられていました。 では、どう接すればよいのかというと、 一番大事なのは「良質な会話を積み重ねる」ということだとありました。

みー