外資系自動車部品メーカでのプロジェクトマネージャー業務①
プロジェクトマネージャー業務について。
プロジェクトマネージャーとしてのKPIとしてon cost, on time, on quality が挙げられます。これらをいかに達成できるかが重要となり、ビジネス受注時に予定していた利益を、プロジェクト終了時(車の生産開始時)にいかに改善できているか、またその過程でプロジェクトとして何をしたかが評価されます。いくら利益が増えていてもその要因が為替やお客様の生産台数の変化であれば、プロジェクトとしては”たまたま”利益が改善したこととな