偉大なリーダーには、成功に共通するパターンが存在します。この記事では、そのパターンから学び、自身の独自のリーダーシップスタイルを構築するための「リーダーの黄金律」、通称「E5」について探求します。E5は、リーダーシップの5つの要素から成る、カスタマイズ可能なレシピです。

① ビジョンを描く（Envision）
優れたリーダーは、説得力のあるビジョンを持ち、そのビジョンの「なぜ」を明確に伝えます。ビジョンが成功するためには、なぜそのビジョンを描いたのかを理解し、その理由がチームやメンバーに共感を呼ぶ重要な要素です。ビジョンが「何をするのか」と「なぜそうするのか」が一体となっています。ビジョンを共有し、鮮度を保つために、リーダーはメンバーが何に魅了されるかを観察し学ぶことが不可欠です。

以下の質問がパワフルなビジョンの構築を助けます

- なぜそのビジョンを描くのか？
- リーダーとしてそのビジョンのためにどれだけ努力しているか？
- ビジョンが実現したら世界はどのように変わるか？
- ビジョンを実現するまでの歩みはどのようなものか？
- 私たちの目的を達成する方法は何か？
- チームのメンバーはその道のりでどのような役割を果たすか？


② 表現する（Express）
ビジョンを持つだけでなく、それを印象的に表現することが重要です。単に伝えるだけでなく、メッセージや物語、行動を通じてビジョンを生き生きとさせましょう。ビジョンの実現に向けた困難や喜び、痛み、希望に理解と共感を示さなければ、ビジョンは無意味なスローガンになってしまいます。また、ビジョンが論理的すぎると共感を得るのが難しくなります。

ビジョンを表現する際、周囲の意見や協力が必要です。周りの人々の視点を取り入れ、情報を収集し、相手と共感を築くことが重要です。ビジョンを伝える際、相手と感情的な共鳴を持つことが伝え方の鍵です。また、繰り返し伝えることも大切です。


③ 鼓舞する（Excite）
ビジョンの鼓舞にはシンプルさが重要です。好奇心を刺激し、聴衆の関心を引くことが重要です。聴衆の好奇心を刺激すれば、リーダーのメッセージに対する関心が高まります。対話を促進し、聴衆の関心を引きつけるために、質問を活用しましょう。

チームとのミーティングやコミュニケーションの際、対話を生み出し、相手の関心を引く質問を提供することが鼓舞の鍵です。


④ 可能にする（Enable）
リーダーは、チームメンバーが目標を達成するために必要なツールやサポートを提供する役割を果たします。個々のメンバーの得意分野を活かし、その能力を向上させる文化を醸成することが重要です。

「可能にする」とは、アイデアやビジョンを実現するために部下たちと協力し、目標達成に向けて必要な支援を提供することです。障害や課題にどう立ち向かうかを考え、さまざまな支援を検討することが必要です。


⑤ 実行する（Execute）
ビジョンを実現する段階では、カイゼンとジュガールの要素が結びつきます。カイゼンはプロセスの改善を通じてより良い方法を見つけ、ジュガールは限られたリソースを最大限に活用する能力を指します。

ビジョンを実現するために、明確なプロセスと目標を設定し、同時に創造力と柔軟性を発揮することが必要です。手元にあるリソースを最大限に活用し、目標を達成する方法を考えましょう。

リーダーの黄金律「E5」は、優れたリーダーシップを構築するための価値あるガイドです。これらの要素を理解し、実践することで、あなた自身も優れたリーダーとしての成功を収めることができるでしょう。