アフリカのことわざから、組織の多様性について書いています。

組織の多様性で正反対の見解

前職の同僚と、以前にご飯を食べながら話をしていた時のことです。話題になったのは、｢組織にとって人の多様性はいいことなのか｣ でした。

元同僚はベンチャー企業にいました。彼と私では、企業組織での多様性についての考え方は、以下のように異なりました。

✓ 元同僚の考え方

• 少なくとも自分のいるベンチャー企業や自分のチームには、多様性はなくてよい

• チームには日本人以外のメンバーがいて、コミュニケーションや意思決定プロセスに時間がかかりすぎる

• 自分のリソースを割かなければならず、本来自分がやりたいことに時間を使えない

✓ 私の考え方

• 組織に多様性やオープンであることは、デメリットよりもメリットのほうが大きい

• 自分とは異なるキャリアや専門知識を持っている人がいれば、自分では気づかなかった視点や方法が得られる。異なるアイデアが組み合わさり、よりよい解決策が見い出せる

元同僚との多様性についての議論は、その時は平行線でした。

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アフリカのことわざ

ある本に書かれていた「アフリカのことわざ」に、元同僚との議論に示唆がありました。

本は、社会派ブロガーのちきりん氏とプロゲーマーの梅原大吾氏の対談本である 悩みどころと逃げどころ です。

以下は、本書からの引用です。

多様性で意見が異なった理由

ここで、最初の話に戻します。

元同僚と多様性で意見が異なった理由は、｢ベンチャー企業とそうではない状況の違いが前提として大きかったのでは｣ と。

上記の引用内の表現を借りれば、早く進むことをより優先する組織と、遠くまで進むことを優先する組織という違いです。

フェーズによって求められる多様性は異なる

もちろん、｢ベンチャー企業 = 多様性はないほうがよい」という単純なものではないです。組織における多様性に正解はありません。一概に多様性があればよいわけでも、その逆でもないでしょう。

梅原大吾氏が紹介した「早く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め (If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together. ) 」というアフリカのことわざは、小規模のチームや組織にとって示唆があります。

人数の少ない組織は成長し、やがては大きな組織になっていきます。その過程において、多様性の観点からどのような組織がよいかを、どこかの段階で検討したほうがよいという示唆です。

目の前の問題解決に邁進する「早く進むこと」を優先するフェーズから、企業理念や構想するビジネスを実現するなどの「より遠くまで行くこと」への比重が高くなるフェーズに移りつつあるタイミングです。

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