人事評価制度のつづきです。

でもって、組織の想いは企業の存在理由に表現される。

組織の想いは企業の将来像に表現される。

組織の想いは価値観に表現される。

組織の想いは期待するメンバーの姿勢に表現される。

組織の想いはメンバー個人の成長に向けられる。

メンバー個人の成長は、成果を出す能力の獲得とその能力の発揮度合いたる成果で測定される。

人事評価制度は組織の想いをメンバーがいかに行動・結果につなげたかによるだけでありそれ以上ではない。

最終的には、組織の想いを超えて、組織が期待する標準を超えた成果を出せる人財になってくれること、組織を超克してブレイクスルー、さらにはイノベーションを起こしてくれること、組織を建設的に破壊してくれることを、期待したい。それが人事評価制度の影の目的だ。