マネジメントをしていると、相手の分析だけになりがちである

仕事柄、マネジャーの皆様とこれからのマネジメントの方針を一緒に検討する機会が多くあります。

先日、人事異動で新たな部署に着任されたマネジャーの方とお話をしました。

その方は、年上を含む10人前後の部下を受け持つことになったのですが、
メンバーの中に一人、感情的に反発してくる人がいて大変困っているという
ことでした。

会議をしていても、

「その方針には賛成できません」
「そんなことに取り組ん