会社なる不思議な存在は、民主主義の日本にあっても、未だに、というのか、その特性からどうしても、というのか、全体主義、独裁的、主従・強制関係になりがち。

「ノルマ」というロシア語（共産体制から課せられる「目標数値・労働基準量」）が普通にはびこるように。。。

だから、リーダーは気をつけないといけない。容易に「裸の王様」になる。「動物農場」（ジョージ・オーウェル著）の、「みんなのため！」って言いながら権力を握ると独裁丸出しの正に「ブタ」になる。

でも、利益は出ているし、社員は（離職率は高いけど）いてくれるし、言うことを聞く腹心もいる。だから、自分は素敵なリーダーね、と自己評価、現状満足となる。なかなか客観視できないものですね。。。

リーダーは幸せ、一部の部下も幸せ。でも、多くの部下はどうだろう。。。そしてこんな状態でモノ・サービスが提供されて、社会は総じて幸せなのかしら。。。

ふと、こんなことを思ったのでした。パラパラしていた「自由からの逃走」（エーリッヒ・フロム著、日高 六郎訳、東京創元社）の熱い言葉を読んでいたら。。。

これは1940年代の本。でも、現代の会社経営に当てはまります。内容は心理学者（哲学者）のフロムが、主になぜヒトラーに、ナチ思想に、当時のドイツ中が、特に多くの若者が魅力を感じ信奉したかの原因を心理的に分析したものです。

自由や責任、自立、自発性などリーダーにとって重要なキーワードについても考えさせられます。

会社が、「目標設定」を巧みに押しつけ（ノルマという言葉を進化・美化させて）、それを個々の自発的な意思だと見せかけ、個性豊かでカラフルな色鮮やかなすばらしいものとして、強制・服従させている。「目標設定」という冠でうまく独裁的・主従的要素をカモフラージュ。

会社とはロジカルな世界・感情は不要、なんて思想が強制される。家を出たら、仮面をかぶって、違う自分を演じ、ロジカル風・会社員とはを装う。好きな自分自身の状態ではない。理性的であれ、と言われ、感情的になれず、素直になれない、素直になることにリスクを感じ、ストレスたくさん。

そして「過程も大切」とうそぶくが、結局は「結果重視」。自発的に動いて評価される結果なら問題ないが、散々な結果なら大変。信賞必罰。自発性が失われる。ルールに従い、冒険せず、無難に、落ち着く。

リーダーになると、立場が変わると、容易にブタ（独裁者）になる。注意しないと。社員の犠牲の上に利益を出している現実が見えなくなる。まずはこの会社の魔力・特性を肝に銘じる。そして、自分はそうしたくないと周知し、内外の監視で気を付ける。そして、こんなじゃなくても、会社は売上・利益を出せるし、皆で成長しながらビジョンに近づけると信じる。そうありたいな、と思うのでした。

（読んで頂きありがとうございます。
（最近出会った素敵な気づきフレーズv7_40）