仮に｢突飛なアイデア｣という大風呂敷を広げる
経営者やリーダーを｢広げ人｣とするなら、
定義したい｢畳み人｣は仕事のアイデアを形にし、
着実に実行に移す仕事人のこと。

リーダーに対する｢名参謀｣や｢右腕｣のような存在
だといいます。

広げ人が仕事のアイデアをゼロから生み出す
｢0→1｣の人なら、畳み人の仕事はその1を10や100
にすること。

会社のポジションで言えば、CEOが広げ人でCOO
（Chief Operating Officer）が畳み人。

あるいは会社内の新規事業であれば、プロジェクト
リーダーが広げ人で、それをサポートして現場
メンバーとリーダーをつなぐNo.2のポジションが
｢畳み人｣というイメージです。

社長やプロジェクトリーダーである広げ人の
いちばん近くで一緒にアイデアを組み立て、
実行するための戦略を練り、チームを組成して育て、
社内外の根回しもし、その事業全体を牽引して成功
に導く役割。

世間的には｢アイデアを出した人がすばらしい｣と、
広げ人ばかりが評価されがち。

しかし、広げ人以上に、アイデアをきちんと実行
させられる畳み人を評価しているのだといいます。

有名なアメリカの経営学者であるピーター・ドラッカー
もこう言っています。

“Strategy is a commodity, execution in an art.”
（戦略はコモディティであり、実行こそアートである）

仕事においてアイデアや戦略は消費されるコモディティ
（日用品）のようなものですが、それを実行することは
アートのように価値があるとドラッカーは言っています。

この言葉を借りると、本来の意味で仕事の進化が
問われるのは、｢アイデアや戦略をいかに実現するか｣と
いうこと。

アイデアは実行されてこそ意味を持ち、ビジネスでの
大きなポイントになるのです。

そういう意味でも、アイデアを実行に移す｢畳み人｣は
ビジネスに欠かせない存在であるということ。

また、そのビジネスを｢畳む技術｣も、多くの現場に
求められる重要なスキルだといいます。

畳む技術を身につけることは、バランスの良い仕事の
筋力をつくること。

筋力があれば、仕事を行ううえで多くのチャンスをもの
にできるわけです。

参考書籍：『｢畳み人｣という選択 ｢本当にやりたい
こと｣ができるようになる働き方の教科書』
（設楽悠介 著、プレジデント社）

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