良く私に多くの経営者の方が、『あーさんは、やるか？やらないか？』の判断基準は、どう決めているの？という質問をされます。
そこで本日のnoteの記事は、この部分の話しを投稿したいと思います。

1. 目標の明確化
やることの目的や目標を明確にすることが重要です。
それが何を達成したいか、なぜそれが重要なのかを理解することで、選択の基準を明確にすることができます。

2. リスクとリターンの評価
選択肢のリスクとリターンを評価することです。
それぞれの選択肢がもたらす可能性のあるメリットとデメリットを考えることで、より良い判断ができます。

3. 自己評価と能力の考慮
自分自身の能力やリソースを正しく評価しましょう。
選択肢を実行するために必要なスキルや経験があるかどうか、またそれを獲得するためにどれだけの時間や労力が必要かを考えます。

4. 現実的な見方
現実的な見方を持つことが大切です。
選択肢が実現可能であり、長期的な影響を考慮して判断することが重要です。

5. 意思決定のプロセス
意思決定をする際には、感情に左右されないよう客観的に考えることが重要です。
複数の選択肢を比較し、その結果を冷静に分析することで、より良い判断ができます。

これらのポイントを考慮することで、より良い選択しています。