ミッション・ビジョン・戦略・戦術・経営計画の立て方

ミッション：Why

進むべき指針。なぜこの会社をやるのか？なぜこの仕事をやるのか？自分たちの価値観や存在意義。ここはゆずれない。

ビジョン：Where

目標地点。ミッション実現のために、この会社をどうしたいか、どの立ち位置に持っていきたいか。

戦略：What

ミッション実現のために、この会社で何を行うのか。現在地から目標地点（ビジョン）までのルート。

戦術：How

具体的にどうやるか。アクションプランやタスク。

計画：When

いつ、何をするか。ロードマップの作成。ロードマップに沿った事業計画作成。PDCAサイクルを回して改善。KPI設定して進捗管理。

経営戦略の立て方（ポイント）

１．選択と集中

限られた資源を集中投下する対象を決定すること。やらないことを決める。20%の仕事で80%の成果を得るために選択と集中を行う。目の前の課題をつぶすことだけに精一杯になるのではなく、ステージを上げてビジョンを目指す。

２．己を知る

正しく現状を把握する。正しい現状把握をしなければ、戦略は机上の空論で終わってしまう。現実的ではない議論ばかりをしても時間のムダであり、自社の立ち位置は正確に把握しておくべき。コンサル的な提言だけでなく、実際に具体的なアクションとして落とし込む。

３．自分たちで作る

そもそもの目的（ミッション・ビジョン）を経営者だけでなく社員にも浸透させ、納得した方針を立てる。また、個人知より集団知を結集するべきであり、様々な視点から意見を挙げることで、新しい発想が生まれる。

経営戦略の立て方（手順）

１．方向性を決める

環境分析を行う
外部環境→PEST分析、ファイブフォース
内部環境→バリューチェーン、VRIO分析
方向性→SWOT分析

顧客を定める。STP分析

立ち位置を決める。ポーター・コトラー競争戦略。アンゾフ成長戦略。

事業仕分けする。PPM

２．ビジョンを描く（仮説）

仮説思考でビジョンを描く。顧客はだれか。顧客にとっての価値とは何か。我々の成果は何か。

３．ルートを決める

現在地から目標地点までのルートを決める。マーケティング戦略。ブランド戦略。コスト戦略。ビジネスモデル。ロードマップ。事業計画。

４．戦略を実行する

変化の激しい状況において、計画を適宜見直しながら実行進めていく。

参考文献