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なぜ「日本的」な組織にこだわるのか？
先日、河合隼雄やユング心理学を参照して、「日本的」なティール組織、ということを自分なりに掘り下げてみた。
前編・後編にわたって、長々とした文章だったのにもかかわらず、ありがたいことに、多くの方に読んだと言っていただいたし、感想や質問などもいただいた。
その中で、これが一番多くもらったコメントだった。
「なぜそんなに『日本的』なことにこだわるのか？」
「日本も西洋もなく、結果的には同じ世界を目指
「日本的なティール組織」を、河合隼雄を通じて考える(後編)
前編では、河合隼雄（というよりはユング心理学）の考え方を参照してティール組織を捉え直しつつ、「次の時代にあった組織」の3つの要点を整理してみました。
今回の後編は、河合隼雄の捉えた「日本」と「西洋」の比較をもとに、日本の文化にあった「次の組織」について考えてみたいと思います。
- - - 目次 - - -
(前編)
1.「ティール組織」の捉え直し
1.1 そもそも「ティール組織」って？
1.2
「日本的なティール組織」を、河合隼雄を通じて考える(前編)
タイトルにつけた「日本的なティール組織」について、この半年くらいずっと考えてきました。
きっかけは、今春にギリシャで参加したNSWというイベント。
そのときに、「ティールにおいて組織が目指す姿」として語ったことが、ヨーロッパからの参加者に、あまり芯を食って伝わらなかったこと。
一方で、彼/彼女らが「LeanやAgileはトヨタに学んだ」と言ってくれたように、「外」だからこそ見える日本の特徴もある