J-CASTニュースさんでの連載
前川孝雄の「上司力®」トレーニング
～ ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ
の第7回が7/10に公開されました。

今回のケースは、

産休明けに「仕事の負荷を下げてほしい」
と相談してきた女性部下...どうしたらいい？

ただでさえ、人員が逼迫しているチームで
こうした相談が部下から出てくると
上司は頭を抱えるかもしれません。

一方で、産休・育休明けの部下すると
仕事との両立がいっぱいいっぱいになってきた中での
苦渋の相談。

法律でも保護され、人事制度でも
認められている申し出でもあります。

さて。
上司としてどうすべきか。

もちろん会社や職場、働く人たちの事情は
様々ですから、記事で書いた提案が
100%正解とはいうつもりは毛頭ありません。

ただ、
すべての上司の皆さんが
自身のマネジメントやリーダーシップのあり方を
見つめ直す一助になればと願っています。

一人でも多くの上司の皆さんのお役に立てますよう。

すべては、日本の上司を元気にするために。

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