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ITベンチャーの実務とリーダーシップ、そしてターンアラウンド | 金輝俊、Hwi Jun KIM
（15）ミッション・ビジョン・バリューを再定義し、道筋を明確にする（ミドル期）
（14）営業部隊の成果が出るまでの期間を「なんとか乗り越える」（ミドル期）
（16）営業組織には「継続的な人材採用」と「退職の最小化の努力」が同時に必要（ミドル期）
（18）専門特化営業チームを成立させるには相当の企画が必要（ミドル期）
（17）新商品の販売はフレッシュな人材が向いている（ミドル期）
（19）営業マネジャーのフォローに集中する（ミドル期）
４月１０日（日）無料予想【阪神2R３歳未勝利】発走時刻：10時35分
