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製造業は『工業』だけでは生き残れない

マニュアルは初心者が加筆・修正する

会社の実力は入社後の『社員教育の量』

組織に大切なのは能力ではなく価値観

価値観教育で経営計画書が実践的になる

バックヤードのデジタル化て利益を出す

コミュニケーションの増加で離職を防止

全社横断的な組織で業務改善を加速する

定期的な人事異動で組織を活性化する

不満の原因は評価基準が明確でないから