はやと@フリーランス人事・社外CHRO

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人事やキャリアについて本質的な記事を投稿中! イキイキと働ける人を増やすための活動をしています。 「経営に資する人事・社外CHRO」フリーランス。 お仕事のご相談等は、以下からお気軽にお願いいたします。 https://note.com/hayato_jinji/message

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【自己紹介】フリーランス人事になりました

こんにちは、はやとと申します。 この度、ベンチャー人事責任者を卒業し、フリーランスになりました。 これまで何度か自分自身のキャリアに関するnoteを書いてきましたが、自己紹介をまだしておりませんでした。 誰やねん、という声があちこちから聞こえてきそうなので、自己紹介を簡単にさせていただきます。 少しでも多くの方にお届けできたら嬉しいです! 人生紹介1枚の図で示してみました。 どこか更に深ぼって聞いてみたい方がいらっしゃいましたら、個別に教えてください。 なぜこのタイ

    • 1年目フリーランスのリアルと2024年の目標

      明けましておめでとうございます。 フリーランス人事をしている、はやとです。 2023年は自分が社会人になってから最も激動の「挑」んだ1年でした。 2023年7月にフリーランスになり、9月末に振り返り、 今回は、そこからの3か月のリアルと2024年の目標を公開します! 2023年10月~12月の変遷フリーランスになって最初の3か月より「わちゃわちゃ」感はなくなりましたが、想像以上に苦戦します。 10月は、9月から引き続き「新規案件を獲得すること」を目標に動きます。 特に

      • 【Best3】2023年のnote記事を振り返る

        こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 今年もあっという間に過ぎてしまいましたね、月日が経つのは本当に早い・・・ 自分が書いた記事も10以上溜まってきたし、 これまで書いてきた記事の中で皆さんから評価された記事を振り返ろうということで、3選を発表したいと思います! 第3位【退職エントリ】僕はなぜ中途で入社したコンサルファームを辞めたのか自分のnoteデビュー作にして、なかなか読み応えのある一作(笑) スキ数は他の記事よりも少なくはあるのですが、ビュー数は圧

        • 【中途採用】採用戦略・戦術の極意

          こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 本日は、弊社サービスの1つである、「中途採用戦略」のコンサルティング依頼をされた場合のソリューション内容を公開いたします。 カンタンに言うと 中途採用したいんだけど、うまくいくためには、何すればいいの? という経営者/人事責任者の方向けに概要公開いたします。 3000文字以上あるので、まず「スキ」押して記事を保存しておくことをお勧めします。 経営理念と経営戦略ヒアリング企業の使命:一生かけて実現したいことは何なのか

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        【自己紹介】フリーランス人事になりました

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        • 自己紹介/人事のお仕事
          4本
        • 戦略人事
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          アドビシステムズの人事制度「Check-in」(ノーレイティング)

          こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 これまでHRに関わる記事をいくつか書いてきましたが、 具体的な人事戦略や人事制度を考えていく上で皆さんが参考にしたいのは 「他社事例」だと考えてます。 好評であれば、シリーズ化も考えたいと思いますが、 まず第一弾は、働きがいのある会社としても有名なアドビ(アドビシステムズ)について今更感はありますが、良い事例ですので、解説していきます。 人事制度「Check-in」の特徴アドビは、2012年にノーレイティングと言われ

          アドビシステムズの人事制度「Check-in」(ノーレイティング)

          HR/人事領域でスキすべきnote記事15選(2023年)

          こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 noteで勉強ができるってご存じでしたか? 特に私がフリーランスになった2023年7月以降、たくさんnoteを見てきた中で、HR領域で学びを頂いた記事を独断と偏見で厳選して15記事紹介します。 皆さんの参考になれば幸いです。 人材マネジメント①コロナ禍における人材マネジメントを振り返ってみた 【ひでまる(hidemaru)】 コロナによってマネジメントや評価のあり方などが大きく変わったことが端的に分かる良記事です

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          まだ間に合う人的資本経営とエンゲージメント

          こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 今回は、人的資本経営におけるエンゲージメントについてお話します。 エンゲージメントサーベイをしている企業はいまや多いかと思いますが、ポイントは「ちゃんと」できているか総点検していただけたらと思います。 エンゲージメントとは?従業員エンゲージメントとは、従業員が会社の向かっている方向性(企業理念)に共感し、業績向上のために、自発的に「会社に貢献したい」と思う意欲のことを指します。 これだけだと価値が浮かびにくいので、

          まだ間に合う人的資本経営とエンゲージメント

          【振り返り】フリーランスになって3か月が経った

          こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 6月末で会社員を辞めてフリーランスになって3か月が経ったので、振り返りをしようと思います。 3か月間の変遷この3か月間は、毎月テーマを持って動いていました。 7月は、「案件を獲得すること」 7月の最初は、ゆっくりしながらフリーランスになる上で必要なことは何かを調べていました。 年金国民健康保険の切り替え、開業届、クレジットカードの作成などなど。 はい、亀さんスタートです。 ちょっと休んでいただけですが、少しずつ「生活でき

          【振り返り】フリーランスになって3か月が経った

          ベンチャー企業が人事制度を作るときの注意点

          こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 本日は、人事が避けては通れない人事制度(正確には、人事評価制度)についての話です。 ちなみに、人事評価制度構築してほしいと依頼されるケースは勘違いされているケースが多いので、今のところお仕事を引き受けることはまあないです。 どんな勘違いか? だいたい「人事評価制度入れたら何かよくなるなどの期待値が高すぎる」か「とにかくなんでもいいから良さげなのを安く作ってくれ」か。 いずれも人事評価制度を作ることがゴールになっているため

          ベンチャー企業が人事制度を作るときの注意点

          「ベンチャーと大企業どちらが良い?」の本質

          こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 本日は、いつの時代でも新卒や若い方に向けたキャリアとしてよく比較される、行くべき企業は「ベンチャー企業か、大企業か?」について、私の経験も踏まえ結論出していこうと思います。 なお、私自身は、大学卒業後、数十万人いる日本有数の大手グループ企業に就職しました。その後、外資系の数百名の人材紹介企業に勤め、数千名の外資系コンサルティングファームに勤め、10名規模のベンチャー企業に勤めました。 したがって、私自身、超ベンチャー、

          「ベンチャーと大企業どちらが良い?」の本質

          スタートアップ・ベンチャー企業のための「50人の壁」「100人の壁」の乗り越え方

          こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 8月になり、毎日暑い日々が続きますね。 こんなときこそ、家にこもってたくさんインプットしましょう。 さて、今回は、最近、私が複数の企業の経営者や人事の方に聞かれた、会社が大きくなるにつれてほぼ必ず発生する『壁』についての話です。 ・採用スピードを強めていく、事業を尖らせていく、やるべきことをやっているのに、気づいたら組織崩壊に向かっていた ・人数が増えるに際し、ベンチャースピードで組織について柔軟に変えてきたのに一行

          スタートアップ・ベンチャー企業のための「50人の壁」「100人の壁」の乗り越え方

          ベンチャー企業のための人的資本経営

          こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 昨今、欧州や米国を中心に、企業に対して人的資本情報に関する開示要請/実施が強まっており、日本国内の上場企業においても同様の動きが2023年からスタートしています。 少しずつ「人的資本経営」を意識し始めてきていますが、まだ大企業ですら、人的資本開示で精一杯になっている企業が多い状態です。 有価証券報告書を発行しないベンチャー企業の経営者の皆さんは、「なにそれ?人大切にしてるうちには関係ない」と思ってませんでしょうか?

          ベンチャー企業のための人的資本経営

          エンジニア採用を行う上での求人票作成のポイント(非エンジニア用)

          こんにちは、フリーランス人事をしている、はやとです。 ありがたいことに、早速ご相談やお問い合わせされることが出てきました。 今回は、その中でも、経営者や人事採用担当者にとって、最も苦戦するエンジニア採用を行う上での求人票作成について基本的なことを簡潔に記載させていただきます。 意外にも非エンジニアにとって分かりやすい教材がほとんどないので。 少しでも多くの方にお届けできたら嬉しいです! ITエンジニアについての基本知識そもそも、経営者や採用担当者は、非エンジニアであ

          エンジニア採用を行う上での求人票作成のポイント(非エンジニア用)

          【入社エントリ】SEPTAでハイシナジーを創り出します

          2023年4月1日付で、株式会社SEPTAにジョインしました! はい。リアルにまだまだ認知度が低いスタートアップ企業です。 面白い企業ではあるので、どんな企業かもしご興味のある方は、以下のリンクをご覧いただければと思います。 ■Fast Grow(ビジネスメディア)に掲載されています これまでやってきたことをフルに活かしながら、当事者として、働く人や組織に貢献していきたいと思っています。 ここでは、備忘録も兼ねて転職活動を振り返りながら入社判断までの意思決定プロセス

          【入社エントリ】SEPTAでハイシナジーを創り出します