上野 英律

（株）Pallet 常務取締役 仙台を拠点に組織開発事業を行っています 日常の振返りを…

上野 英律

（株）Pallet 常務取締役 仙台を拠点に組織開発事業を行っています 日常の振返りを中心に公開していきます ・やってやれないことはない、やらずに出来るはずがない ・WiLL-basedで、一人ひとりにはたらきがいを #コーチング #Jazz #トレラン #一人旅 #松山光

～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/30 タッチポイントは、細かく・柔らかく・あたたかく。

■事実・銀行、融資実行 ・仙台市事業、チラシ配布 ・秋田の資料作成 ■何が印象的だった？ ①仙台市事業、チラシ配布 ■それはなぜ？【抽象化】①仙台市事業、チラシ配布 ・皆が応援してくれる／ワンチーム 　－事業団も、仙台市も。 　－idobaさんも、エンスぺ、スタートアップスタジオ（yuinos） 　→菊ちゃん、横谷さん、野地さんも 意義を感じて動いてくれている。 　　自分たちが主導して動かないと。 ■それって、どういうこと？【概念化】●リーダーの在り方に人はついていく

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    • ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/22～27　結局はちっぽけなプライドに支配されてただけ。未来を創れ!

      ■事実・秋田事業 mtg ・東北人事エンパワーの骨子 ・同友会～コカ・コーラ ・仙台市のチラシ納付 ・太一さん、舞さん飲み ・カネダイ 笠井さん ・協力隊訪問 スタート ・仙台市様 振り返りmtgとアクションプラン ・結婚記念日 ・マインドセット ・smout mtg ■何が印象的だった？ ①仙台市様の振り返りmtgとアクションプランmtg ②結婚記念日 ・16周年、ウェスティン 一舞庵 ・メンバーに、リーダー業務を移管する話をした、との告白 ■それはなぜ？【抽象化】①

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      • ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/27 自らROIを出しに行く!

        ■事実・南三陸事業 mtg ・マインドセット #1 ■何が印象的だった？ ①マインドセット #1 ・責任を取りに行く! ・Who を売れ! ・誰にとってのコーチか。 ・内的言語をビッグワードで語らない ・素直さ×行動⇒景色、マインドが変わる! ・半年間、転んだもん勝ち! ■それはなぜ？【抽象化】・責任を取りにいく主体性が、自分に欠けている。だから現状維持になってる。この自分を変える。 ・ビッグワードに逃げがちな自分。言葉の定義を理解し、解像度高く使える自分になる。 ・1

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        • ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/25　責任をとりにいく

          ■事実・協力隊面談～佐久～ ・振興事務所打ち合わせ ・サッセン 小林さん 打ち合わせ ・仙台市事業の振り返り,mtg ・Fwd-WT- mtg ・舞さん、太一さん面談 ■何が印象的だった？ ①仙台市事業mtg 　－先週末-mtgの振り返り 　－主要議題の内容をつめる（成果可視化、集客） 　－途中で仕切られる ②舞さん 太一さんmtg 　－OD事業の大切さ、次年度以降に繋げることは出来た 　－切り出すのが遅すぎた ■それはなぜ？【抽象化】① ・ゴール設定とアジェンダはOK

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        ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/30 タッチポイントは、細かく・柔らかく・あたたかく。

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        • ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/22～27　結局はちっぽけなプライドに支配されてただけ。未来を創れ!

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        • ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/27 自らROIを出しに行く!

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        • ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/25　責任をとりにいく

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/23　thinking bad situation and better action

          ■事実・PMPL-mtg ・仙台市事業の修正対応 ・人事本／スタートアップ企業の人事戦略 ・プレゼント ■何が印象的だった？ ①仙台市事業の修正対応 ②プレゼント ■それはなぜ？【抽象化】① （スケジュール） ・自分から同友会に連絡して、はたらきかけできた⇒事前にスケジュールを切れた （修正工数） ・流れに任せすぎてた？ ・市があそこまで入ってくると思わなかった←プレス・LPともに事業団さんOKでスムーズだった ・一昨日の段階で、修正点があるならください、と伝えておけ

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/23　thinking bad situation and better action

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/22　理想の自分を演じる、コンテキストを捉える、コンフォートゾーンを抜けるゲーム

          ■事実・秋田事業の打ち合わせ ・エンパワーメントPJT打ち合わせ ・リーダーmtg ・銀行 ・経済同友会 ・【動画】コンテキストを制する者がコンテンツを制す ■何が印象的だった？ ①エンパワーメントPJT打ち合わせ 協業するための観点： ・自社、協業先、地域、参加者 4社のwinを考える ・ビジネス上のメリット（相手を利用するメリットを双方の視点で考える） ・ビジネス上のリスク（協業することのリスク） →リスクをメリットがカバーできるか。ワクワクするか。 ②銀行、同友会

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/22　理想の自分を演じる、コンテキストを捉える、コンフォートゾーンを抜けるゲーム

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/15～4/21　早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け　　

          ■事実・U社訪問　⇒ 企み①　東北人事アップデートプロジェクト ・女性活躍推進の行動計画提出 ・S様 新規訪問 ・仙台市事業、プレスリリース／LP公開 ・seasonレセプション ・ナレッジアップデートmtg／エンゲージメント ・協力隊、漁協面談スタート ・c/w様 打ち合わせ ・仙台市事業 3社mtg／キックオフ　⇒ 企み② ・経営行動計画書の作成 ・ヨッシーのコンテンツ共有⇒経営者としての視点（どうやったら、デリバリーチーム／会社により大きな改善が起こるか） ・南三陸メン

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/15～4/21　早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け　　

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/18　経営者の人格を強烈に叩き込む

          ■事実・T社 吉田さん mtg ・経理資料の確認、FB ・デリバリーチーム、ヨッシーのコンテンツ共有 ・経営行動計画書の作成 ・【読書】コーポレートコーチング ■何が印象的だった？ ①デリバリーチーム、ヨッシーのコンテンツ共有 ②経営行動計画書の作成 ■それはなぜ？【抽象化】①デリバリーチーム、ヨッシーのコンテンツ共有 ・ヨッシーのcan／WiLL と Pallet デリバリーのcan ／WiLLとの共有ゾーンがあることがわかった ・can：関係性、エンゲージメント、コ

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/18　経営者の人格を強烈に叩き込む

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/17　一言一言が、成長の種

          ■事実・season レセプション ・T社板橋さんへのメッセ ・秋田事業の書類提出 ・南三陸事業の原稿確認、PC入れ替えなど ・仙台市事業 プレスリリース! ・【動画】1日組織コーチング、コーチングの原則 ・【読書】コーポレートコーチング ■何が印象的だった？ ①seasonレセプション ②【動画】1日組織コーチング、コーチングの原則 ■それはなぜ？【抽象化】①seasonレセプション ・あべまさくんの地域への配慮／プレオープン、レセプションと 一般の前にまず地域の皆さ

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/17　一言一言が、成長の種

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/16　アウトプットファーストの力強さ

          ■事実・S様 御礼メール ・陽子さん、茂木さんなど日時調整 ・秋田県事業 提出準備 ・労働局訪問 ・仙台市事業オープンに向けてのLPチェックなど ・【動画】傾聴、承認、質問 ・【動画】コーチングの本質 ・【読書】コーポレートコーチング 50ページほど ■何が印象的だった？ ①労働局訪問／女性活躍の届け出出せた ②【動画】傾聴、承認、質問 ■それはなぜ？【抽象化】①ゴールが決まったことによる動きの加速／アウトプットファースト ・3-4日間の出来事 ・締切が判明したからこそ

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/16　アウトプットファーストの力強さ

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/15　全てがメディア。その根底にあるWiLL

          ■事実・U社訪問：会社案内、カンファレンスの話 ・女性活躍申請のやりとり（ゆずは社労士） ・新規訪問S社：ヨッシー同行、良い商談になった ・P社との打ち合わせ ・秋田事業打ち合わせ ・仙台事業 LP打ち合わせ ■何が印象的だった？ ①U社訪問 ②新規訪問S社 ■それはなぜ？【抽象化】① ・組織開発の実践者 　横断的なコミュニケーション、経営者とメンバーが個人として尊重されてる／発言の機会があり取り上げられる 　→所属感、職場共同体感覚を生んでいる。オキシトシンが出ている

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/15　全てがメディア。その根底にあるWiLL

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/13　アウトプットの解像度の高さ＝インプットの獲得高

          ■事実・ランニング5km ・マインドセットコーチングスクール先行day2（4h） ・マインドセット 決起会 ■何が印象的だった？ ①マインドセットコーチングスクール先行day2 ・致命的な現状維持バイアス（認知エラー） ・9期卒業生Mさんのプレゼン ■それはなぜ？【抽象化】・自分自身がアウトプットを決めずにインプットしている病に陥っている。 　積み上げ思考で、目の前のことに集中すれば未来が開ける、 　時間の概念が薄いことがこの現実をもたらしている。 　アウトプットの解像

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/13　アウトプットの解像度の高さ＝インプットの獲得高

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/12　獲得するゴールにこだわる、営業はコーチだ

          ■事実・太一さん、舞さんと日時調整（作戦会議） ・南三陸週次mtg ・秋田事業-まりなさんmtg ・ヨッシー 1on1（コンテンツ理解） ・カンファレンスmtg（祐子さん） ・社労士さん打ち合わせ ・ふたごの湯 ・動画：セールスの極意、マインドセットday1 ■何が印象的だった？①南三陸週次mtg ・共有と協議、決定のバランスが良かった ・タイムマネジメント（休憩をずらす調整） ・及川さんから、決めてほしいことをあげてくれる流れ ②動画：セールスの極意／売れる営業と売れ

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/12　獲得するゴールにこだわる、営業はコーチだ

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/11　「ゴール」「道筋」「順番」

          ■事実・秋田事業の仕様読み合わせ（社内） ・仕様提出に向けた必要書類の整理 ・企画課と協力隊面談の目的／進め方整理 ・秋田事業の仕様昨年比較、質問整理 ・【動画】プレゼンのポイント ・結婚記念日のレストラン予約 ■何が印象的だった？①企画課と協力隊面談の目的／進め方整理 ②【動画】プレゼンのポイント ■それはなぜ？【抽象化】①企画課と協力隊面談の目的／進め方整理 ・今年度の重要施策 ・目的と手段をはき違えない（ともすると、面談が目的になってしまう） ・目的を認識合わせした

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/11　「ゴール」「道筋」「順番」

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/10

          ■事実・ファンリーシュ　セミナー：オンボーディング、組織社会化 ・なるなる、ファンリーシュアカデミアの学び 共有 ・仙台市事業の申込フォーム詰め ・89ers 横丁、バスケ試合、ビール500円! ・夜桜散歩 ■何が印象的だった①なるなる アカデミアの学び共有 ②89erss 夜桜散歩 ■それはなぜ？【抽象化】①なるなる アカデミアの学び共有 ・Palletらしい営業とは ・信頼=有用性×誠実さ　→仲間をつくるに繋がる ・PalletらしいKPIとは。 ・灯を灯すエンジンで

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/10

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/9

          ■事実・PM／PL-mtg ・T社 訪問／新規顧客・ヒアリング・提案 ・KFSさん mtg ・振り返りシートの扱いについて（急遽） ・仙台市LP-mtg ・K社 3期メンターガイド＋パフォーマー動機付け資料作成 ・Kさん退職関連でのHWやりとり ・南三陸事業、協力隊とのコミュニケーション ・Goal-B 動画：信用して仕事を任せられない女性 ■何が印象的だった？①T社 訪問／新規顧客・ヒアリング・提案 ②振り返りシートの扱い ③南三陸事業、協力隊とのコミュニケーション ④G

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          ～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/9

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