中堅社員は、ある程度の経験を積み、仕事の責任も大きくなる一方で、経営層や管理職、そして部下という複数の立場の間で板挟みになりやすい立場である。この板挟み状態が、中堅社員のモチベーション低下を招く一因となっていると考えられる。

日本の会社構造による板挟み

日本の会社構造は、トップダウン型の指揮命令系統が基本である。そのため、中堅社員は、経営層や管理職からの指示を忠実に実行する必要がある。しかし、部下からの意見や要望にも耳を傾けなければならない。この板挟み状態は、中堅社員のストレスや不安を増大させる。

自己肯定感の欠如によるモチベーション低下

中堅社員は、ある程度の経験を積み、仕事の責任も大きくなる。そのため、ある程度自分で判断して仕事ができる立場である。しかし、経営層や管理職からは「まだ経験が浅い」「もっと上を目指すべきだ」と指摘される一方で、部下からは「もっと親身になって指導してほしい」と期待される。このギャップから、中堅社員は自己肯定感を失い、モチベーションが低下する。

対策

中堅社員の板挟みとモチベーション低下を解消するためには、以下の対策が考えられる。

• 経営層や管理職による中堅社員への理解とサポート

経営層や管理職は、中堅社員が板挟みになりやすい立場であることを理解し、適切なサポートを行う必要がある。具体的には、中堅社員の意見や要望を積極的に聞き入れ、経営層や管理職の指示と部下からの要望を調整する役割を担う。

• 中堅社員の自己肯定感を高める

中堅社員は、ある程度の経験を積み、仕事の責任も大きくなる。そのため、経営層や管理職は、中堅社員のこれまでの貢献を評価し、自己肯定感を高める機会を設ける必要がある。具体的には、中堅社員の成果を公表したり、昇進や昇給などの機会を設けたりすることである。

結論

中堅社員は、会社の中核を担う重要な存在である。しかし、日本の会社構造や、中堅社員の立場から生じる板挟み状態が、モチベーション低下を招いている。経営層や管理職は、中堅社員の理解とサポートを強化し、モチベーションを高めるための環境を整えることが重要である。